Libro

Iterar

Cómo dirigir un equipo de gestión rápido, flexible y centrado

Ed Muzio

An Inc. Original, 2018

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

En el cambio constante, es posible que el actual enfoque lineal de la planificación estratégica ya no sea la mejor estrategia. En cambio, dice el autor Ed Muzio, utilice un enfoque iterativo y ajuste sus planes futuros, paso a paso, con base en “mirar-escuchar-y-aprender”. Con siete décadas de investigación en gestión, Muzio presenta este práctico manual con información sólida sobre cómo las empresas deben aprender de la experiencia, probar e iterar. Sus técnicas ayudarán a los gerentes a aumentar la productividad del equipo y la eficacia de la organización.

Resumen

Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.

Hoy día, el cambio ocurre demasiado rápido para la gestión lineal. Las organizaciones necesitan un enfoque iterativo que avance paso a paso, con base en la retroalimentación y los mejores datos actuales. Un sistema iterativo procesa eficientemente la información más reciente y toma decisiones en consecuencia con ello. Estas decisiones permiten a una organización saber que cada paso secuencial es razonable y que se deriva de la experiencia. El segundo paso de un proceso iterativo proviene del primer paso, mientras que el tercer paso evoluciona del segundo, y así sucesivamente. Este proceso no tiene nada que ver con el pronóstico.

Las organizaciones ágiles utilizan la iteración para hacer avanzar la información fiable como base para la toma de decisiones. Esto conduce a una planificación flexible con resultados definidos. En las organizaciones iterativas, todo gira en torno a la pregunta: “¿Cuál es el siguiente paso más lógico?” La organización da este paso, aprende de él y repite el proceso. En un sistema iterativo, cada movimiento ...

Sobre el autor

Ed Muzio, director ejecutivo de Group Harmonics y autor de los galardonados Make Work Great y Four Secrets to Liking Your Work, es un líder en la aplicación de modelos analíticos a la efectividad de grupos y organizaciones.

Comentarios sobre este resumen

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V. M. hace 4 días

No hay razón para creer que las organizaciones iterativas estén pobladas exclusivamente por personas muy maduras o mágicas. Más bien, están pobladas por
gente común haciendo lo que hace la gente común
L. Q. hace 1 semana

"Las organizaciones necesitan un enfoque iterativo que avance paso a paso, con base en la retroalimentación y los mejores datos actuales. Un sistema iterativo procesa eficientemente la información más reciente y toma decisiones en consecuencia con ello"...este párrafo de la lectura resume gran parte del proceso de iterar, las organizaciones deben depender de una gestión iterativa con gerentes que monitoreen constantemente su realidad actual y se ajusten según sea necesario, la retroalimentación al equipo de trabajo se hace absolutamente necesaria para poder ir ajustando lo que sea necesario en pro de lograr los objetivos de la organización, cada gerente tiene metas y objetivos individuales, pero nunca a expensas de los objetivos generales de la organización, uno de los retos principales de los gerentes a la hora de iterar es que deben coordinar sus acciones con las de su equipo.
H. C. hace 3 semanas

Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.
El manejo dentro de la empresa requiere un comportamiento positivo fundamentado en principios de manejo específicos. Estos principios el equipo de trabajo lo debe tener claro ya que no hay forma de producir iteración si, una vez asignados los recursos, nunca se pueden mover por falta de apliaccion de los principios del enfoque interativo.(resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso)
Cada iteración puede parecer mejor o peor en ese momento, pero el conjunto de todas ellas, en última instancia, lo lleva a su destino” y a conseguir los objetivos de las metas trazadas dentro d ela empresa.