Itérez !

Comment piloter une équipe managériale réactive, flexible et spécialisée

An Inc. Original, 2018

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Vous ne pouvez pas prévoir l’avenir. En revanche, il est possible de procéder par itération.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Dans un contexte en mutation permanente, l’approche linéaire actuelle de la planification stratégique a peut-être perdu toute sa pertinence. Ed Muzio recommande plutôt d’adopter une démarche itérative en structurant vos futurs projets étape par étape et selon une approche d’observation-écoute-apprentissage. Muzio propose dans cet ouvrage pratique un contenu riche en informations, notamment sur la manière dont les entreprises devraient apprendre de leur expérience, tester et procéder de manière itérative. Ses enseignements aideront les managers à booster la productivité de leurs équipes et à maximiser l’efficacité organisationnelle.

Résumé

En procédant par itération, vous progressez de manière logique, une étape après l’autre, en fonction des meilleures données disponibles.

Aujourd’hui, les changements sont bien trop rapides pour une gestion de type linéaire. Les entreprises ont besoin d’une approche itérative, qui progresse pas à pas et s’appuie sur les rétroactions et les meilleures données disponibles. Un système axé sur l’itération traite efficacement les informations les plus récentes et prend les décisions en conséquence. Ces dernières permettent à l’entreprise de savoir que chaque étape successive est raisonnable et fondée sur l’expérience. La deuxième étape d’un processus itératif résulte de la première étape. De même, la troisième étape découle de la deuxième, et ainsi de suite. Ce processus n’a rien à voir avec la prospective.

Les entreprises agiles exploitent l’itération pour mettre en avant des informations fiables étayant leur prise de décision. Cette démarche se traduit par une planification flexible assortie de résultats définis. Dans les entreprises adoptant les méthodes itératives, tout tourne autour d’une question : « Quelle est l’étape suivante la plus logique...

À propos de l’auteur

Ed Muzio est PDG de Group Harmonics et auteur des ouvrages primés Make Work Great et Four Secrets to Liking Your Work. Il fait figure de chef de file dans l’application des modèles analytiques à l’efficacité collective et organisationnelle.