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Der Krise trotzen – Strategien für alle Unternehmensbereiche

Ram Charan

Linde, 2009

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Die Krise hat ihre eigenen Gesetze. Wer sich daran hält, kann dem rauen Wind nicht nur die Stirn bieten, sondern sogar gestärkt aus der Rezession hervorgehen, sagt Ex-Harvard-Professor Ram Charan. In seinem kompakten Ratgeber nennt er zuerst einige grundsätzliche „Dos and Don’ts“, dann bricht er seine Schlankheitskur für Unternehmen, die fit für die Zukunft bleiben wollen, auf einzelne Abteilungen herunter: Unternehmensleitung, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Lieferanten. Sie alle sollen ihre Zielsetzungen überdenken und enger zusammenarbeiten. Diese Verzahnung und Synchronisation der einzelnen Bereiche spiegelt sich im Buch wieder: Die Wiederholung mancher Thesen war offenbar nicht zu vermeiden. Aber Charan gelingt es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und Empfehlungen für den Arbeitsalltag auf den Punkt zu bringen. getAbstract legt das Buch allen Managern, Vorständen und Abteilungsleitern ans Herz – gerade auch, weil die meisten Ratschläge über die Rezession hinaus sinnvoll bleiben werden.

Zusammenfassung

Führen in der Krise

Aufgrund der global vernetzten Wirtschaft bleibt kein Land von der aktuellen Wirtschaftskrise verschont. Hüten Sie sich vor Schönfärberei und schätzen Sie die Stärken und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens realistisch ein. Wenn Sie die Krise überstehen und erfolgreicher als andere daraus hervorgehen wollen, müssen Sie schnell reagieren können und bereit sein, Ihr Unternehmen umzubauen.

Mit der Krise verändern sich die Wertmaßstäbe: Aktiengewinne und Umsatzwachstum müssen zugunsten einer höheren Liquiditätsquote zurücktreten. Bargeld schöpfen Sie aus Ihren Verkaufserlösen, dem Nettoumlaufvermögen, zu dem Lagerbestände und Forderungen zählen, sowie durch Abstoßen von Vermögensobjekten. Flüssig müssen Sie sein, weil die Krise auch das Kaufverhalten der Verbraucher beeinflusst. So stehen im Moment verbrauchsarme Kleinwagen hoch im Kurs. Um Ihre Produktion den veränderten Kundenbedürfnissen anzupassen, brauchen Sie Bargeldvorräte. Gehen Sie nicht davon aus, dass Kreditgeber große Risiken eingehen und Ihnen Geld zu attraktiven Zinsen leihen.

Jagen Sie keinen neuen Marktanteilen hinterher, wenn diese nicht liquiditätseffizient sind. Konzentrieren...

Über den Autor

Ram Charan war Professor an der Harvard Business School. Heute berät er Unternehmen wie Ford, KLM oder die Bank of America. Charan schreibt für Fortune und die Harvard Business Revue und ist u. a. Autor von Managen heißt machen und Was Tante Emma und Rockefeller gemeinsam haben.

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