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Joy at Work

A Revolutionary Approach To Fun On The Job

Dennis W. Bakke

Pear Press, 2005

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Well Structured
Visionary
Inspiring

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

H. L. Mencken defined an idealist as, “One who, on noticing that a rose smells better than a cabbage, concludes that it will also make better soup.” His clever definition suits entrepreneur and author Dennis W. Bakke, who learned that you need both rosy ideas and practical outcomes, and that sometimes – but not always – you can have them simultaneously. He and his partner, Roger Sant, founded the Applied Energy Services Corporation (AES), an international energy giant that now serves 100 million customers in 29 countries and earns more than $13 billion annually. This is a remarkable achievement, particularly since from the very beginning the two founders prioritized ethics, values, corporate responsibility and respect for their workers ahead of profits. For many years, they made this idealistic formula work. Then came the energy-industry doldrums and the Enron collapse, and these practices were swept aside. Readers will find it refreshing to read about two businessmen who believed that how their company operated was more important than how much it earned. getAbstract recommends this uplifting book, and welcomes Bakke’s candor about how things went right – and wrong. As an entrepreneur and executive, he is an apt person to teach that businesses need both purpose and profit.

Summary

How Can Work Be Fun?

Dennis W. Bakke, the co-founder and former president and CEO of the Applied Energy Services Corporation (AES), acted on his belief that work should be enjoyable. He has some other strong beliefs as well. For instance, business leaders should think beyond increasing profits, reducing costs and improving efficiency. Highly centralized, hierarchal management stifles initiative. Managers should not regard employees as disposable “assets.” Each job should have meaning and employees should share in some exalted purpose. Integrity, ethics and transparency should be bottom-line considerations.

Bakke and his partner, Roger Sant, applied these ideas as founders of AES, an international energy firm with thousands of employees and millions of customers. They built a company where worker satisfaction and “fun” were as important as profits. Bakke and Sant put their money behind their beliefs to shape a remarkable corporate history.

The two men met when they worked for the Federal Energy Administration in the early 1970s. They jointly prepared a Mellon Institute study that called for a new energy industry paradigm: separating the generation of electricity...

About the Author

Dennis W. Bakke is the president and CEO of a U.S. charter school company. He co-founded AES, and served as its president and CEO for eight years.

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L. E. 4 years ago

A fun place to work is a productive place. Unhappy staff spend too much time focussed on their dissatisfaction at work
M. B. 4 years ago

Very good