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Mark Goulston

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Discover the Secret to Getting Through to Absolutely Anyone

AMACOM, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

The Rolling Stones sang, “You can’t always get what you want.” But, you can get what you need if you use these tactics.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Being the life of the party won’t help you make a sale. In fact, letting other people take the spotlight will actually garner more admiration and eventual “buy-in,” explains psychiatrist Mark Goulston. This advice follows his axiom, “be more interested than interesting,” which is one of his nine principles for connecting with others. Goulston, who has trained police officers and US Federal Bureau of Investigation hostage negotiators, devotes a chapter each to 12 powerful techniques you can use to be more persuasive. His systems and strategies will help you cross the natural barriers people erect to protect themselves, so you can communicate your ideas and goals. He fleshes out each lesson with real-life examples and engaging stories. getAbstract thinks you’ll find this book quite helpful in refining ways to “get through” to others. If Goulston can negotiate with a desperate gunman, he surely can help you sway a customer – or even your teenager.

Summary

Persuasion at Gunpoint

A man is sitting in his car in a mall parking lot. He’s holding a shotgun. Mark Goulston, the police negotiator, knows this volatile situation has every chance of ending poorly. How can he reach this clearly desperate man?

The negotiator asks a question: “I bet you feel that nobody knows what it’s like to have tried everything else and be stuck with this as your only way out; isn’t that true?”

The man with the shotgun pauses and thinks before replying, “Yeah, you’re right, nobody knows and nobody gives a f#@&!” - As surprising as it may seem, this begins a dialogue.

The negotiator’s question resonated with the gunman, who answered by agreeing. This was the first step toward a peaceful resolution. Most people who want to persuade others push too hard. They use arguments, counterarguments, facts and figures to support their positions. Rather than convincing people, this tends to create resistance. Instead, try listening, empathizing and connecting with the people you are trying to sway. Logic alone won’t achieve your goal. You can “get through” to people only if you can persuade them to “buy into” your ideas. You need to ...

About the Author

Mark Goulston, author of Get Out of Your Own Way and Get Out of Your Own Way at Work, is a columnist, psychiatrist and business consultant.

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M. N. 7 hours ago

Importancia de saber escuchar
J. B. 3 months ago

Se debe ser paciente, escuchar, y pensar que responder.
E. S. 2 years ago

espoir

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Persuasion at Gunpoint

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