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La Clarification pour les coachs et les managers

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La Clarification pour les coachs et les managers

Ce sont les non-dits qui maintiennent les problèmes

Editions Eyrolles,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Identifier et verbaliser les non-dits est le plus sûr moyen d’améliorer la qualité et la solidité de nos relations au travail.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Révélateur
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Née aux États-Unis dans les années 60 sous l’impulsion de Charles Berner, la Clarification est une approche psychothérapeutique axée autour du principe selon lequel « le but de l’existence est de faire l’expérience les uns des autres ». Jean-Christophe Vidal, coach et formateur de coachs, a déployé cette approche dans le domaine de l’entreprise et utilise des méta-outils et techniques spécifiques pour aider la personne coachée à identifier ses blocages afin d’améliorer ses interactions avec les autres. Un livre incontournable, illustré de nombreux exemples et témoignages, pour mieux comprendre cette approche humaniste et intégrative.

Résumé

Un coach clarificateur doit démontrer quatre compétences techniques et relationnelles pour répondre aux attentes de la personne coachée.

Le métier de coach implique d’aider les personnes coachées à réaliser leurs objectifs, qu’ils soient professionnels ou personnels. Parmi les objectifs du coaching en entreprise, on peut notamment citer l’amélioration de la confiance en soi et de la communication ainsi que l’optimisation de la gestion d’équipe et des complexités liées aux nouveaux modes de management. Le coaching vise avant tout à encourager les coachés à développer leurs compétences transversales plutôt que leurs compétences techniques. Pour cela, les coachés doivent mobiliser trois formes d’intelligence : intellectuelle, émotionnelle et corporelle. Par ailleurs, même s’il n’est en principe tenu qu’à une « obligation de moyens », le coach ne doit malgré tout pas perdre de vue son objectif de résultats.

Pour qu’un coach puisse répondre aux attentes de ses clients en matière de résultats et de bénéfices, il doit démontrer quatre compétences techniques et relationnelles. La première est le travail sur soi. Elle consiste à entreprendre ...

À propos des auteurs

Jean-Christophe Vidal est coach, formateur et superviseur de coachs en Clarification.