Libro

La economía del propósito superior

Ocho pasos contrarios a la lógica para crear una organización con propósito

Robert E. Quinn y Anjan Thakor

Berrett-Koehler, 2019

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Importante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los profesores de negocios Robert E. Quinn y Anjan Thakor definen el propósito de un negocio en términos prácticos y claros que cualquier líder entenderá. Repiten y refuerzan su mantra: Su propósito auténtico ya existe. Debe descubrirlo, no inventarlo. Cada decisión y acción de negocios que un líder tome debe reflejar la razón de ser de su organización, a pesar del costo. Solo entonces sus empleados creerán y aceptarán su propósito. Solo entonces detonará la lealtad y el esfuerzo que una auténtica misión compartida inspira. Las utilidades vendrán después.

Resumen

Abandone el mito del agente principal. Los empleados no son naturalmente perezosos. Buscan un propósito. No los microgestione, inspírelos.

La economía clásica argumenta que la gente actúa en su propio interés y ejerce el menor esfuerzo posible para obtener el mayor beneficio; ese es el problema del agente principal. Bajo esta filosofía, los gerentes deben vigilar, empujar, recompensar y castigar a los trabajadores. Este enfoque gerencial, que ha prevalecido durante décadas, si no siglos, crea exactamente lo que los gerentes esperan: trabajadores apáticos y sin energía que necesitan una microgestión constante. Pero cuando las organizaciones adoptan y mantienen un propósito auténtico –uno que guíe todas sus decisiones– los empleados adoptan el propósito como propio. Un propósito compartido fomenta la camaradería y la colaboración, mejora el rendimiento y luego las utilidades.

El propósito auténtico nunca puede hablar directamente de los objetivos financieros. Un mejor rendimiento financiero surge de un propósito superior. Este no significa caridad corporativa. Su empresa no necesita sacrificar sus objetivos comerciales para hacer el bien. En su ...

Sobre los autores

Robert E. Quinn es profesor de negocios emérito de la Universidad de Michigan. El profesor Anjan V. Thakor enseña en la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington.