Libro

La estrategia oportuna

Cómo gestionar el ciclo de negocios para lograr ventajas competitivas

Peter Navarro

Wharton School Publishing, 2006

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Este compendio útil y conciso ofrece a los gerentes una serie de recomendaciones sobre cómo gerenciar su empresa durante las fluctuaciones en los ciclos de negocios. Las vibrantes pruebas presentadas por el autor Peter Navarro demuestran cómo los gerentes que toman los pasos correctos en el momento inadecuado invariablemente tropiezan con el fracaso. También demuestra como los gerentes que toman decisiones consideradas desacertadas bajo los preceptos convencionales (por ejemplo, aumentar los gastos en publicidad durante recesiones) invariablemente alcanzan el éxito. Aun si no está de acuerdo con todos los detalles de este análisis, los planteamientos del libro son sólidos y sus principios subyacentes coherentes. Así como los inversionistas de postura contraria al consenso compran en los tiempos malos y venden en los períodos de auge, así el gerente contracíclico invierte en los malos tiempos y gasta con cautela en los períodos de auge. getAbstract recomienda este libro como un buen antídoto al pensamiento uniforme de las masas.

Resumen

Tiempos buenos y malos

Existen pocos riesgos corporativos más omnipresentes e influyentes que el riesgo del ciclo de negocios. Un movimiento en el ciclo de negocios suele venir acompañado por muchos otros factores. El pesimismo u optimismo de los consumidores puede aumentar. Las tasas de interés pueden subir o bajar. Los malos tiempos crean presiones para las empresas. Las ventas bajan o los márgenes se deterioran. El capital se vuelve escaso a medida que los inversionistas huyen hacia la calidad y seguridad. Sin embargo, la gerencia durante los buenos tiempos puede ser igual de difícil o incluso más difícil.

Los gerentes, al igual que los inversionistas, tienen el hábito poco saludable de proyectar las tendencias hacia un futuro indefinido. De modo inevitable e invariable, el ciclo de negocios sufre inflexiones. Sin embargo, en repetidas ocasiones muchos líderes de negocios respetables no logran sazonar su optimismo con posturas sopesadas. Emprenden expansiones desaconsejables en los picos de un boom, para después vivir con deudas imposibles cuando las condiciones se vuelven restrictivas. Al igual que los inversionistas que participan oportunamente en el ...

Sobre el autor

Peter Navarro es profesor de negocios en Paul Merage School of Business de la Universidad de California, Irvine. Es autor del best seller sobre inversión If It's Raining in Brazil, Buy Starbucks.