Livre

La fin du management

Inventer les règles de demain

Gary Hamel

Éditions Vuibert, 2008

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Audacieux

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ambitieux et passionnant, cet ouvrage encourage ses lecteurs à adopter l’innovation managériale comme technique de gestion. getAbstract le recommande à tous ceux qui remettent en question les principes de management classique et cherchent à mettre en pratique une nouvelle réflexion managériale basée sur l’innovation et le changement. S’inspirant du concept de révolution scientifique développé par Thomas Kuhn dans son célèbre opus La structure des révolutions scientifiques, Hamel transpose cette théorie à la notion de management et insiste sur la nécessité d’opérer des changements dans la théorie et la pratique managériales. Hamel oriente notre regard vers de nouvelles sources d’inspiration. Combien d’autres auteurs ont osé suggérer de s’inspirer à la fois de Google, de la biologie de l’évolution et de la religion, pour ne citer que trois exemples, pour piloter le changement au sein d’une entreprise ? Si les entreprises citées dans son ouvrage pratiquent des méthodes novatrices pour leur époque, il n’en reste pas moins que certains des concepts développés ne sont pas aussi révolutionnaires et radicaux qu’on pourrait le croire. En effet, d’autres chercheurs avant Hamel avaient déjà considéré le système de gestion descendante et hiérarchisée comme un frein à l’innovation. Néanmoins, cet ouvrage réussit à éveiller la curiosité d’un large public et parvient à communiquer son idée-force principale de manière magistrale.

Résumé

Pourquoi le management doit changer

De prime abord, les raisons pour lesquelles le management devrait changer ne sont pas du tout évidentes. Le management a permis à la société d’exploiter au maximum les capacités de production de l’ère industrielle. Il permet également de structurer les effectifs humains et de décomposer ‘les tâches complexes en étapes courtes, répétables’ tout en créant une multitude d’options pour le consommateur. Cependant, l’heure n’est plus au triomphalisme. Changer son attitude managériale est maintenant une question de survie. Pour quelles raisons ? Tout simplement parce que la durée de vie d’une idée ou d’une théorie est en tous points comparable au cycle de vie d’un produit. Au commencement, une idée germe et doit faire face à de nombreux défis qu’elle parvient à surmonter. Puis, l’idée finit par se propager jusqu’à ce qu’elle subisse ‘la loi des rendements décroissants’ et ne présente plus de possibilités de développement.

Considérez le management moderne comme un paradigme, dans le sens auquel faisait référence Thomas Kuhn dans La structure des révolutions scientifiques. Un paradigme, selon lui, est bien plus qu’une idée ou...

À propos de l’auteur

Gary Hamel, auteur de La révolution en tête et co-auteur de La conquête du futur, est professeur à la London Business School depuis 1983. Bill Breen est directeur de la rédaction et fondateur du magazine Fast Company.