Livre

La gestion de produits dans la pratique

Guide pratique pour mieux comprendre le rôle de liaison le plus important du 21e siècle

Matt LeMay

O'Reilly, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le style engageant, l’irrévérence et l’humour de Matt LeMay, consultant, coach et ancien chef de produit, contribuent à rendre ses écrits si divertissants que même si vous n’êtes pas chef de produit, vous apprécierez le portrait qu’il brosse de cette fonction. Son franc-parler dissipe toute illusion quant au prestige et au pouvoir du poste. Ses recommandations avisées pour réussir, notamment sous la forme de résumés de cas et d’illustrations, fourniront aux chefs de produit actuels ou futurs tout ce dont ils ont besoin pour progresser. Pour les entreprises qui mettent en place des pratiques de gestion de produits, LeMay se prononce sur les pratiques dont elles peuvent s’inspirer et celles qu’elles doivent elles-mêmes créer en fonction de leur culture.

Résumé

La responsabilité d’un chef de produit consiste à faire tout ce qui est nécessaire pour garantir le succès du produit.

Aucun livre, article ou fiche métier ne décrit de manière adéquate en quoi consiste le rôle de chef de produit. Être chef de produit implique de faire à peu près tout ce qui aidera votre produit à être attractif. Une fois en poste, vous vous demanderez probablement ce que vous êtes censé faire de votre temps. Inutile d’interroger vos supérieurs hiérarchiques : ils seront incapables d’expliquer les exigences du poste et vous répondront probablement de le découvrir par vous-même. Même si vous n’avez pas d’autorité, vous avez néanmoins des responsabilités… beaucoup de responsabilités. Il serait probablement plus judicieux de décrire le poste en fonction de ce que vous ne faites pas. Vous ne construisez rien, vous n’avez pas d’ordres à donner car vous n’avez pas de subordonné direct, et vous n’attendez d’instructions de personne car personne ne sait ce que vous faites. En revanche, vous mettez les gens en contact les uns avec les autres, vous négociez des compromis, vous jouez le rôle de médiateur, vous soignez les sensibilités froissées...

À propos de l’auteur

Ancien chef de produit, Matt LeMay, qui est également l’un des 50 influenceurs les mieux classés dans ce domaine, accompagne les responsables de produit et conseille les entreprises sur leurs capacités de gestion de produits.