Libro

La innovación ninja

Las 10 estrategias asesinas de los negocios más exitosos del mundo

Gary Shapiro

William Morrow, 2013

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Gary Shapiro, cabeza de la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, estudió el arte marcial coreano de taekwondo y obtuvo su cinta negra. Se dio cuenta de que los ejecutivos podrían aprender mucho de los guerreros legendarios de Japón, los misteriosos y antiguos ninja. Estos ingeniosos hombres usaban cuanto tenían a la mano para cumplir con sus mortíferas misiones y eran maestros de la innovación. Shapiro explica cómo utilizar su versión del ethos, las estrategias y las tácticas ninja para lograr las metas de su organización. Desafortunadamente, esto no es exactamente El arte de la guerra de Sun Tzu. Shapiro presenta sus consejos en comentarios acalorados sobre el gobierno que se salen del tema, pero son atinados para cubrir la innovación. El mayor logro del libro es el epílogo en el que Shapiro explica cómo hizo que el Consumer Electronics Show se convirtiera en la feria comercial de tecnología de consumo más importante del mundo. Pese a sus defectos, getAbstract considera que otros líderes pueden obtener beneficios de una aproximación ninja sobre la innovación.

Resumen

A los ninja les gusta ganar

Los antiguos samuráis japoneses eran guerreros de alta cuna, al igual que los caballeros europeos de la Edad Media. Los samuráis vivían bajo el código de honor Bushidō y su mayor gloria era morir en batalla. El samurái Shiba Yoshimasa dijo en el siglo XIV: “El propósito principal al entregar la vida es hacerlo ya sea por el bien del emperador o por una gran hazaña de un general militar”. Noble y heroico sentimiento, pero no está particularmente impulsado por metas definidas. Los samuráis eran hombres nobles. No tenían que ser guerreros capaces y mantenían su rango de samuráis incluso si eran espadachines pobres. Valoraban el honor y el respeto, pero no la efectividad ni el logro de metas.

Los guerreros ninja japoneses, que trabajaban para los samuráis, se enfocaban en los resultados. A diferencia de los samuráis, los ninja provenían de familias pobres. Los primeros seleccionaban a los segundos por sus excepcionales habilidades como guerreros y sus habilidades especiales en espionaje, sabotaje, infiltración y asesinato. Los ninja eran los máximos sobresalientes. Se juzgaban a sí mismos, y los demás a ellos, solo por sus resultados...

Sobre el autor

Gary Shapiro dirige la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, que opera el International Consumer Electronics Show. Escribió The Comeback y es columnista del Huffington Post y Forbes.

Comentarios sobre este resumen

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A. R. hace 3 años

"Ninja Innovation" - Kallpa Warmy: Interesante la visión que el autor propone para fomentar acciones destacables y efectivas que ayudan a que el innovador sea eficiente. Me quedo con la importancia de definir la victoria que queremos conseguir al final de la batalla, esta va incluso más allá del producto mismo y es el eje que motiva y direcciona al equipo.
J. S. hace 3 años

Destacable contenido el que plasma el autor, los símil empleados resultan pertinentes para los retos modernos del innovador. Además de invitar a la constancia con el trabajo cohesionado, ético y arriesgado que se debe poner siempre en práctica.
L. M. hace 6 años

Interesante el paralelo con los Ninjas! Me quedo con: 1-tener un objetivo, 2-ejecutar y ser efectivo, 3-trabajar en equipo, 4-ser flexible e innovador 5-Actuar siempre en un marco de ética no negociable. L
- hace 4 años
  
  Concuerdo y sobre todo el último punto trabajar con etica