Livre

La méthode MYPRISM

Débranchez le pilote automatique et optez pour le leadership en pleine conscience

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais et Rolf Pfeiffer

Ideas for Leaders Publishing, 2023

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La pandémie de Covid-19 s’est révélée être un véritable « cygne noir ». Personne n’a rien vu venir et ne savait quoi faire. La crise a été un véritable cataclysme, paralysant l’activité économique et faisant plus de sept millions de victimes à travers le monde. Les six auteurs de cet ouvrage – Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais et Rolf Pfeiffer – ont uni leurs efforts pendant le confinement pour développer MYPRISM, une approche inédite qui entend résoudre les problèmes de la même manière qu’un prisme « disperse » la lumière, c’est-à-dire en le fractionnant et en s’y attaquant méthodiquement.

Résumé

Concevoir des stratégies pour aborder des problèmes inédits exige de nouvelles formes de réflexion.

Au tout début de la crise Covid, le professeur Carol Kauffman, fondatrice de l’Institute of Coaching (IOC), un établissement affilié à la Harvard Medical School, a constitué des « petits comités » virtuels réunissant les membres de l’IOC à travers le monde. Carol Kauffman espérait amorcer avec eux une réflexion nouvelle et éminemment inventive sur la pandémie, et par la suite, sur d’autres urgences majeures et problèmes potentiels.

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais et Rolf Pfeiffer, co-auteurs et membres de l’IOC, ont accepté de collaborer pour créer et pérenniser un cadre décisionnel intelligent applicable à la pandémie et à de futures crises.Ils ont collectivement choisi de s’appeler les « Kantologos » (« Chant de la logique »).Ils espéraient dépasser la gestion de crise conventionnelle et rompre avec leur tendance à la réflexion en pilote automatique, qui peut affecter tout décideur. Ils ont en effet découvert que « la diversité...

À propos des auteurs

Les auteurs sont membres de l’Institute of Coaching (IOC), un établissement affilié à la Harvard Medical School. Maribel Aleman est coach exécutif au sein du cabinet Aleman& Associates. Douglas Choo est associé directeur chez VIEW Advisors. † John Lazar était coach exécutif au sein de Masterman Executive Coaching. Fernando Morais est associé directeur du cabinet FMORAIS Associados de même que Rolf Pfeiffer au sein de Schwarz& Pfeiffer Executive Advisory Partners.