Libro

La producción Lean simplificada

Una guía en lenguaje sencillo del sistema de producción más potente del mundo

Productivity Press, 2017
Primera Edición: 2002

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los sensei (maestros) de Toyota del ingeniero y consultor Pascal Dennis le enseñaron a resumir el sistema de producción Lean de forma sucinta y elegante. Dennis comienza con la historia y el propósito de Lean, que es hacer más con menos y proporcionar un excelente valor al cliente. Piense en la producción Lean como en una casa cuyos cimientos son la estabilidad y la estandarización; el valor para el cliente su tejado, y el “justo a tiempo” y el control de calidad, sus pilares. El corazón es la fuerza laboral, desde el taller hasta la suite ejecutiva. Lean es un proceso de aprendizaje continuo, cuyo objetivo es la perfección.

Resumen

**El sistema de producción Lean evolucionó por necesidad. En Japón, en 1950, la producción masiva de automóviles no era factible**.

Los fabricantes armaron los primeros automóviles según las especificaciones de los clientes y eran caros. Frederick Winslow Taylor introdujo la producción en masa o producción en serie a principios del siglo XX, que se basaba en la estandarización y la medición enfocadas en la mejora continua. Henry Ford llevó el concepto más allá con la línea de ensamble y la intercambiabilidad de piezas. Los trabajadores tuvieron que adaptarse a los nuevos mecanismos, lo que dio lugar a una repetición inútil y destructora del alma, que fomentó el movimiento sindical. Los sistemas contables en la producción en masa dependían de la práctica derrochadora de mantener un inventario en lugar de satisfacer la demanda de los clientes. Ese sistema no se adaptaba ni a los mercados ni a los presupuestos japoneses.

Taiichi Ohno, el gran sensei del Sistema de Producción de Toyota, pasó 50 años perfeccionándolo. Toyota tenía que producir una variedad de modelos de automóviles para satisfacer a un público comprador segmentado...

Sobre el autor

Pascal Dennis, ganador de cuatro Premios Shingo a la Excelencia, es ingeniero, escritor y presidente de Lean Pathways, una consultoría internacional.