La révolution de la fidélisation

7 stratégies surprenantes (mais bienveillantes) pour maintenir le lien entre vos employés et votre entreprise

McGraw-Hill, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Adoptez ces sept stratégies centrées sur l’humain pour maintenir des liens solides avec vos employés et préserver leur engagement.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Aujourd’hui, le parcours professionnel des actifs semble ponctué par une série de changements professionnels et de passages d’une entreprise à l’autre. Erica Keswin propose d’adopter une approche centrée sur l’humain pour limiter le taux de rotation du personnel. L’auteur avance sept pistes stratégiques qui soulignent l’importance de tisser des liens authentiques au travail. Les exemples concrets et les mesures rapidement applicables qu’elle présente sont conçus pour améliorer vos taux de rétention. Que vous soyez un dirigeant aguerri ou un leader néophyte, son ouvrage vous aidera à développer des liens solides avec votre équipe.

Résumé

Aujourd’hui, les employés changent régulièrement d’entreprise, signe d’une évolution importante de leurs attentes professionnelles. Pour rester en phase avec votre temps, renoncez à 7 pratiques dépassées :

La stabilité de l’emploi qu’offraient de grandes entreprises comme IBM et General Motors est une pratique quasi obsolète de nos jours. Les raisons de ce changement ne sont pas uniquement liées à des événements mondiaux tels que l’épidémie de Covid-19, mais également à des mutations économiques sous-jacentes. Citons l’essor de l’économie à la tâche, qui offre davantage de flexibilité et de liberté aux travailleurs. Selon une enquête récente, 80 % des personnes sondées ont affirmé qu’elles n’hésiteraient pas à quitter un nouvel emploi dans les six mois suivant leur embauche si celui-ci ne répondait pas à leurs attentes. Un rapport de Grant Thornton a indiqué par ailleurs qu’environ 4,5 % des nouvelles recrues avaient déjà travaillé précédemment pour leur employeur actuel.

Dans ce contexte inédit, les entreprises doivent adopter des stratégies de recrutement et de fidélisation plus agiles. Celles qui accordent la priorité au bien-être de leurs salariés...