La Révolution des talents

Longévité et avenir du travail

University of Toronto Press, 2019

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Des consultantes RH proposent des perspectives abordant une composante négligée du spectre des talents : les travailleurs senior.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Important

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

L’ouvrage documenté de Lisa Taylor et Fern Lebo, consultantes RH, s’intéresse aux travailleurs senior. Les auteurs expliquent que ces travailleurs offrent une solution à une époque où de nombreuses entreprises font face à une pénurie de talents. Même si ce récit semble plus pertinent pour les cols blancs des classes moyennes et supérieures, les cols bleus et les travailleurs à bas salaire d’aujourd’hui vivent et travaillent également plus longtemps. Malgré des répétitions et certains clichés, cette discussion approfondie sur la nécessité d’apprécier les travailleurs d’âge mûr est intéressante, ne serait-ce que pour nous rappeler que la gestion moderne des ressources humaines implique de tirer parti de tous les talents.

Résumé

Les entreprises font face à divers défis : vieillissement des effectifs, plateformes technologiques, IA et robotique, économie de la tâche et gestion individuelle de carrière.

Les entreprises sont confrontées aujourd’hui à cinq forces importantes : 1) l’évolution démographique de la main-d’œuvre ; 2) les plateformes technologiques ; 3) la robotique et l’intelligence artificielle (IA) ; 4) l’économie de la tâche ; et 5) l’appropriation de son développement de carrière par l’employé. Les entreprises doivent aborder ces facteurs dans le cadre d’une planification stratégique continue, et non de manière réactive comme si chacun d’eux constituait une crise distincte.

Les entreprises doivent s’opposer aux vecteurs de l’âgisme.

Ce premier facteur est aujourd’hui le plus urgent à aborder. Beaucoup d’entreprises ne savent ni gérer ni mettre à profit leurs travailleurs senior. Trop souvent, les entreprises ont tendance à évincer les travailleurs dépassant une limite d’âge fixée arbitrairement (disons 50 ans) sous prétexte qu’ils manqueraient de motivation, n’auraient plus le goût d’apprendre et seraient moins créatifs. Les...