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La Révolution Holacracy
Le système de management des entreprises performantes
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Alors que tout s’accélère autour de nous et que l’économie mondiale est en proie aux doutes et aux incertitudes, un changement de paradigme devient nécessaire pour la survie de toute organisation moderne. Les modèles de management actuels, fondés sur la prévision et le contrôle, sont dépassés et n’offrent plus l’agilité nécessaire pour évoluer sereinement dans un environnement concurrentiel complexe et fluctuant. Les entreprises sont confrontées à des enjeux inédits : tensions concurrentielles, instabilité des marchés, délais plus courts et sentiment d’urgence permanent. Brian J. Robertson, créateur de la méthode Holacracy, propose à ces entreprises désemparées et désorientées un système agile d’organisation de la gouvernance susceptible d’exploiter la capacité de leurs collaborateurs à ‘capter’ et à ‘réagir’ aux diverses tensions qui la secouent pour s’adapter plus rapidement au changement. Si l’ouvrage est habilement structuré et facilement assimilable, on peut parfois reprocher à l’auteur sa propension à faire la promotion de ses formations et prestations. getAbstract recommande néanmoins ses conseils avisés et pratiques à tous les PDG, managers ou responsables d’équipe qui souhaitent développer chez leurs collaborateurs ‘la vitesse de traitement et de réaction nécessaire’ pour permettre à leur entreprise de faire face aux mutations et à la complexité d’un monde de plus en plus imprévisible.
Points à retenir
À propos de l’auteur
Brian J. Robertson, a développé Holacracy, un système agile d’organisation de la gouvernance. Il dirige actuellement HolacracyOne, l’organisation qu’il a lancée afin de soutenir le développement de Holacracy. Il a également fondé et dirigé une société d’édition de logiciels.
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