Livre

La Révolution Holacracy

Le système de management des entreprises performantes

Éditions Leduc.s, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Alors que tout s’accélère autour de nous et que l’économie mondiale est en proie aux doutes et aux incertitudes, un changement de paradigme devient nécessaire pour la survie de toute organisation moderne. Les modèles de management actuels, fondés sur la prévision et le contrôle, sont dépassés et n’offrent plus l’agilité nécessaire pour évoluer sereinement dans un environnement concurrentiel complexe et fluctuant. Les entreprises sont confrontées à des enjeux inédits : tensions concurrentielles, instabilité des marchés, délais plus courts et sentiment d’urgence permanent. Brian J. Robertson, créateur de la méthode Holacracy, propose à ces entreprises désemparées et désorientées un système agile d’organisation de la gouvernance susceptible d’exploiter la capacité de leurs collaborateurs à ‘capter’ et à ‘réagir’ aux diverses tensions qui la secouent pour s’adapter plus rapidement au changement. Si l’ouvrage est habilement structuré et facilement assimilable, on peut parfois reprocher à l’auteur sa propension à faire la promotion de ses formations et prestations. getAbstract recommande néanmoins ses conseils avisés et pratiques à tous les PDG, managers ou responsables d’équipe qui souhaitent développer chez leurs collaborateurs ‘la vitesse de traitement et de réaction nécessaire’ pour permettre à leur entreprise de faire face aux mutations et à la complexité d’un monde de plus en plus imprévisible.

Résumé

En quoi consiste le modèle Holacracy ?

Holacracy est une ‘technologie sociale’ inédite permettant de diriger une organisation en respectant un ensemble de principes différents de ceux qui régissent les entreprises traditionnelles. Cette démarche s’articule autour de quatre axes fondamentaux :

Une ‘constitution’ qui détermine son fonctionnement et réassigne l’autorité des divers intervenants.
Une réorganisation de l’entreprise qui s’accompagne d’une redéfinition des rôles de chacun et des ‘sphères d’autorité’.
Un processus décisionnel qui valide les nouveaux rôles et pouvoirs.
L’organisation de réunions visant à faciliter la synchronisation des équipes et l’avancement des tâches.

Distribuer l’autorité

Le corps humain fonctionne grâce à un système de commandement distribué à travers de multiples entités (les cellules, par exemple) capables de décrypter et de traiter les messages de manière autonome. L’entreprise devrait elle s’inspirer de ce modèle pour elle aussi, s’affranchir du ‘système de commandement descendant’ auquel elle a toujours été soumise. En effet, le ‘modèle de prévision et...

À propos de l’auteur

Brian J. Robertson, a développé Holacracy, un système agile d’organisation de la gouvernance. Il dirige actuellement HolacracyOne, l’organisation qu’il a lancée afin de soutenir le développement de Holacracy. Il a également fondé et dirigé une société d’édition de logiciels.