La sabiduría del fracaso

Aprenda las difíciles lecciones del liderazgo sin pagar el precio

Laurence G. Weinzimmer y Jim McConoughey

Jossey-Bass, 2012

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Para principiantes
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El fracaso no se aborda adecuadamente. Laurence G. Weinzimmer, profesor de administración, y Jim McConoughey, consultor empresarial, analizan los fracasos del liderazgo y sus repercusiones según lo refleja una investigación pública, una encuesta entre gerentes y entrevistas con líderes empresariales. Su guía para aprender del fracaso es entretenida y perspicaz, aunque no se proponen abrir nuevas brechas. getAbstract recomienda este manual básico a los líderes y gerentes que deseen entender qué hicieron bien en el pasado, qué no y por qué para así beneficiarse de sus fracasos.

Resumen

“El liderazgo perfecto: cómo aprender las lecciones sin pagar el precio”

Kenneth Lay, ex presidente de Enron, y Jim Owens, ex director ejecutivo de Caterpillar, tienen antecedentes comunes: pertenecen a la misma generación; tenían poco dinero; trabajaron con ahínco en numerosos empleos mientras estudiaban y se doctoraron en economía antes de ser directores ejecutivos de importantes compañías. Sin embargo, tenían estilos diferentes: Owens aprendió del fracaso, mientras que Lay decidió ignorarlo, y su carrera terminó en desgracia.

Los líderes empresariales que no fracasan no corren suficientes riesgos; sin embargo, el fracaso significa un estigma en el mundo empresarial: aunque los líderes pueden aprender más del fracaso que del éxito, caerán en desgracia si sus partidarios perciben que fracasan con frecuencia. Los líderes deben aprender dos habilidades importantes: entender qué hicieron bien en el pasado, qué no, y determinar por qué cometieron un error para no cometerlo nuevamente.

“Seducidos por el sí, tratan de ser todo para todo el mundo”

Los líderes que abandonan su dirección estratégica podrían destruir su empresa, pues fracasan en la “orquestación...

Sobre los autores

Laurence G. Weinzimmer es profesor de administración en el Foster College of Business Administration de la Universidad Bradley. Jim McConoughey, consultor en desarrollo empresarial, es gerente de fondos para inversiones de capital de riesgo y de primera etapa.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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P. B. hace 3 años

Muy acertado. Se aprende de los errores, por supuesto.
E. O. hace 9 años

Excelente resumen, y el aprender de los errores es muy efectivo siempre encontraremos el lado positivo y ganador de ellos
A. hace 1 decenio

Estimada María: getAbstract ofrece resúmenes concisos de libros de negocios para individuos que buscan obtener de manera rápida conocimientos empresariales y comerciales. En muchos casos, las personas descubren que desean saber más y deciden comprar el libro, aunque el resumen le ofrece todos los puntos sobresalientes.