La stratégie Lean
Créer un avantage compétitif, libérer l’innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes
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Démarche d’amélioration continue, la méthodologie Lean permet d’optimiser la performance globale de l’entreprise en réduisant le gaspillage et les activités non rentables, tout en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans l’intégralité du processus. Plus qu’un simple arsenal de pratiques et d’outils managériaux, le Lean est un véritable état d’esprit qui exige de se libérer du modèle de management classique. Les PDG, managers et responsables de projets qui souhaitent s’orienter vers une philosophie managériale qui privilégie le respect des personnes et la création de valeur trouveront dans cet ouvrage, étayé d’exemples pertinents, de nombreuses pistes de réflexion et d’action.
Résumé
À propos des auteurs
Michael Ballé est spécialiste du Lean management depuis 25 ans. Il accompagne les dirigeants d’entreprise dans la découverte et l’apprentissage du Lean sur le terrain. Daniel Jones est le cofondateur du Lean. Ses ouvrages ont contribué à diffuser la pensée Lean dans le monde. Jacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean et a cofondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Orest Fiume a été directeur financier et administrateur de The Wiremold Company et a développé des systèmes de comptabilité Lean.
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