La stratégie Lean

Créer un avantage compétitif, libérer l’innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes

Editions Eyrolles, 2018

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5 points à retenir

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Adoptez la démarche Lean pour atteindre l’excellence opérationnelle.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Démarche d’amélioration continue, la méthodologie Lean permet d’optimiser la performance globale de l’entreprise en réduisant le gaspillage et les activités non rentables, tout en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans l’intégralité du processus. Plus qu’un simple arsenal de pratiques et d’outils managériaux, le Lean est un véritable état d’esprit qui exige de se libérer du modèle de management classique. Les PDG, managers et responsables de projets qui souhaitent s’orienter vers une philosophie managériale qui privilégie le respect des personnes et la création de valeur trouveront dans cet ouvrage, étayé d’exemples pertinents, de nombreuses pistes de réflexion et d’action.

Résumé

Le Lean, une stratégie qui nécessite un changement radical d’état d’esprit.

Pendant plus de deux décennies, le modèle de management stratégique de l’ensemble des entreprises s’est essentiellement articulé autour des cinq forces de Porter : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace de nouveaux entrants sur le marché et la rivalité entre les concurrents. Le Lean, au contraire, apporte une nouvelle manière de penser le travail. Il ne s’agit plus de réagir au pouvoir de négociation des clients, mais plutôt d’augmenter la satisfaction de ces derniers afin de les fidéliser. Pour faire face aux forces concurrentielles, la démarche Lean préconise l’amélioration des savoir-faire individuels pour augmenter la productivité du travail, l’amélioration de la collaboration entre les divers intervenants, l’incitation à la résolution de problèmes en impliquant davantage les collaborateurs et la création d’un environnement favorable à la confiance réciproque.

La stratégie Lean a pour objectif essentiel d’apprendre ‘à résoudre les bons problèmes en évitant...

À propos des auteurs

Michael Ballé est spécialiste du Lean management depuis 25 ans. Il accompagne les dirigeants d’entreprise dans la découverte et l’apprentissage du Lean sur le terrain. Daniel Jones est le cofondateur du Lean. Ses ouvrages ont contribué à diffuser la pensée Lean dans le monde. Jacques Chaize a dirigé plusieurs entreprises industrielles qui font référence en matière de pratique Lean et a cofondé SOL France (Société pour l’Organisation Apprenante). Orest Fiume a été directeur financier et administrateur de The Wiremold Company et a développé des systèmes de comptabilité Lean.