La tête et les jambes de l’entreprise

Comment les plus grandes organisations combinent le meilleur du digital et du physique

McGraw-Hill, 2021

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7 points à retenir

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Intelligence et force, numérique et physique : ils vont parfaitement ensemble !

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Aperçu
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Robert E. Siegel, maître de conférences à Stanford, utilise la métaphore du corps humain pour expliquer comment les entreprises leaders de leur secteur associent la gestion des connaissances numériques aux compétences fonctionnelles pratiques. Il met l’accent sur des domaines tels que la logistique et la fabrication, qui remontent à l’aube de la Révolution industrielle. L’auteur propose des exemples détaillés et motivants sur la manière dont les entreprises réussissent en fusionnant le numérique et le physique, soit l’intelligence et la force.

Résumé

Les entreprises modernes dépendent de l’intégration intelligente des composantes numériques et physiques.

Dans le monde actuel, votre entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel si elle comprend la complémentarité des composantes numériques et physiques.

L’aspect numérique des activités correspond à cinq fonctions du cerveau, à savoir : utiliser les analyses, exploiter la créativité, tirer parti du pouvoir de l’empathie, gérer les risques et équilibrer l’autonomie et la coopération. Les compétences physiques de votre entreprise (logistique, fabrication, avantages d’échelle, écosystèmes contrôlés et survie à long terme) correspondent à la force physique du corps, à sa musculature, à sa coordination et à son endurance.

Les composantes numériques et physiques ne doivent pas s’opposer les unes aux autres, mais coopérer. De nombreuses entreprises technologiques innovantes affichent des progrès irréguliers, car même si elles maîtrisent la technologie, elles souffrent de déficiences au niveau des processus et des systèmes de gestion. Or, pour réussir, les entreprises doivent combiner la rapidité et le goût du risque d’une start-up avec...

À propos de l’auteur

Investisseur en capital-risque de la Silicon Valley, Robert E. Siegel est maître de conférences sur le management à la Stanford Graduate School of Business. Il siège dans plusieurs conseils d’administration d’entreprises, préside le conseil consultatif stratégique de TTTech Computertechnik AG et écrit pour Harvard Business Review, Forbes et le Wall Street Journal.