Livre

La Trinité Intel

Comment R. Noyce, G. Moore et A. Grove ont créé l’entreprise la plus puissante au monde

Michael S. Malone

HarperBusiness, 2014

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ce regard privilégié et minutieux sur l’histoire de la Silicon Valley met en lumière le rôle central de Robert Noyce, Gordon Moore et Andy Grove, trois personnalités de génie qui ont créé Intel en partant de rien. L’entreprise a conçu et produit des appareils électroniques de pointe qui ont transformé notre quotidien. Ce trio improbable de dirigeants, bien qu’à maintes reprises en proie à des rivalités acharnées, a conduit des équipes hautement motivées à révolutionner l’industrie de la haute technologie et sont à l’origine du mot ‘silicon’ (ou silicium, en français) du nom Silicon Valley. L’environnement de travail d’Intel a donné naissance à des cultures d’entreprise inédites qui se sont désormais généralisées. La perspective historique de Michael Malone fascinera tout détenteur d’ordinateur ou de smartphone qui souhaiterait en savoir davantage sur Intel et sur la manière dont cette entreprise a transformé notre société. getAbstract recommande la lecture de cette saga captivante aux férus d’histoire, aux cadres, aux managers, aux entrepreneurs et aux spécialistes des ressources humaines en quête de modèles de leadership stratégique.

Résumé

De Shockley à Fairchild

La Silicon Valley, jadis zone marécageuse de San Francisco, est devenue le centre mondial de la haute technologie. Apple, Hewlett-Packard, Google, Facebook, Twitter, Intel et bien d’autres entreprises high-tech exercent désormais leurs activités à partir de la Silicon Valley. Avant que ces géants ne voient le jour, des inventeurs et des entreprises de taille plus modeste ont jeté les fondements des méga-entreprises d’aujourd’hui. Intel est au cœur de la Silicon Valley en termes d’innovation, de détermination, de design, d’inventivité et de leadership.

L’histoire de l’entreprise débute en 1957, lorsque sept employés décident de quitter Shockley Transistor, une entreprise de Mountain View (Californie). Si le fondateur, William Shockley, co-inventeur du transistor, est un scientifique extrêmement respecté, c’est également un dirigeant paranoïaque et violent, qui exige par exemple de ces collaborateurs qu’ils se soumettent au détecteur de mensonges. Les jeunes scientifiques (dont le plus âgé n’a que 29 ans) qui démissionnent ensemble sont les meilleurs spécialistes de l’époque en physique des solides.

L’équipe crée une nouvelle entreprise...