Libro

La ventaja cultural

Un nuevo modelo para tener éxito con equipos internacionales

Mijnd Huijser

Intercultural Press, 2006

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Si bien el autor Mijnd Huijser no aporta mayor profundidad a la bibliografía existente sobre cultura nacional, organizacional y de equipos, sí realiza una labor convincente y útil al destacar el trabajo de los precursores en este campo. A partir de un enfoque accesible, narra anécdotas breves sobre dilemas culturales, seguidas de explicaciones a los problemas culturales subyacentes. El “modelo de libertad” del autor presenta una representación gráfica de los ejes y dimensiones culturales, aunque puede resultar más confusa que útil para lectores que no están acostumbrados a gráficos de ese tipo. getAbstract considera que este valioso libro es una guía breve, general y un tanto informal dirigida a principiantes en la cultura en los negocios, y lo recomienda a aquellos que necesiten una buena introducción sobre el tema.

Resumen

Modelo de libertad

Con el modelo adecuado, se pueden representar gráficamente distintas culturas, organizaciones, equipos y participantes de acuerdo con sus respectivos comportamientos culturales. Por ejemplo, el gráfico “modelo de libertad” ilustra toda la variedad de comportamientos culturales en cuatro segmentos: “Autoridad, normas, individualidad y roles”. Las puntuaciones altas o bajas del gráfico indican qué posición ocupa una sociedad en cada categoría. Estas distinciones cobran gran importancia cuando realiza negocios que trascienden los límites culturales.

Según a qué cultura pertenezcan, las personas pueden adquirir autoridad a partir de sus acciones o logros, o bien esa autoridad les puede ser conferida a raíz de la posición que ocupan. La autoridad conferida es un atributo casi natural e incuestionable; la autoridad adquirida puede ser temporal. En Estados Unidos, por ejemplo, la autoridad conferida tiene relativamente poca importancia. Los estadounidenses no veneran la aristocracia ni la edad. Sin embargo, valoran la energía, el éxito y los logros: Todos éstos fuentes de autoridad adquirida.

En todas las culturas, los padres poseen autoridad conferida...

Sobre el autor

Mijnd Huijser es fundador de una empresa consultora especializada en dirección y cultura en Ámsterdam. Es coautor de Profit of Peace: Corporate Responsibility in Conflict Regions.