![L’approche Fit for Growth](/summary-img/29549-JLDOF9F4.jpg?h=M&b=0)
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Trop nombreuses sont les entreprises dans lesquelles les managers tolĂšrent des budgets gonflĂ©s et des objectifs flous. Pour Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar, tous trois consultants chez PricewaterhouseCoopers, ces entreprises Ă bout de souffle se mettent en danger. Dans ce manuel pratique, qui ressemble fort Ă un programme de remise en forme pour bureaucraties plĂ©thoriques, les auteurs encouragent les managers Ă rĂ©duire les coĂ»ts inutiles et Ă se motiver pour prĂ©server la vitalitĂ© de lâentreprise, mĂȘme aprĂšs que les difficultĂ©s semblent avoir Ă©tĂ© franchies. Si ce vĂ©ritable mode dâemploi indique, Ă©tape par Ă©tape, les directives Ă suivre pour rĂ©soudre des problĂšmes tels que lâexternalisation et la budgĂ©tisation, le lecteur pourra parfois regretter lâabsence dâexemples plus spĂ©cifiques. getAbstract recommande malgrĂ© tout cette synthĂšse Ă tous les managers Ă©voluant au sein de grandes entreprises.
Résumé
Ă propos des auteurs
Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar occupent le poste de directeurs au sein de PricewaterhouseCoopers. V. Couto a collaborĂ© avec des entreprises actives dans diverses industries et D. Caglar est un spĂ©cialiste de lâexternalisation. Tous deux sont basĂ©s Ă Chicago. J. Plansky, basĂ© Ă Boston, sâintĂ©resse principalement aux technologies de lâinformation.
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