Livre

L’art de bâtir une équipe

Choisir, former, inspirer

Gérald Karsenti

Editions Eyrolles, 2022

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Comment bâtir une équipe ? Comment faire évoluer ses membres ? De quelles approches théoriques du leadership faut-il s’inspirer ? Comment cultiver l’intelligence collective et l’esprit d’équipe ? Voici quelques-unes des nombreuses questions que se posent les leaders et auxquelles tente de répondre Gérald Karsenti, ancien cadre dirigeant et conférencier, pour qui « rien ne peut se faire sans un collectif ». Un livre indispensable pour tous les leaders qui aspirent à bâtir une dream team capable d’évoluer avec confiance et détermination dans un monde changeant.

Résumé

Un leader talentueux ne peut agir seul. Il doit s’entourer d’une équipe solide et solidaire pour atteindre ses objectifs organisationnels.

Face aux défis auxquels notre monde est confronté, il est plus que jamais indispensable de disposer de leaders d’un genre nouveau : des « leaders du troisième type » à même de gérer des challenges totalement inédits. Parmi les défis les plus prégnants, on peut citer l’ubérisation qui a permis de dématérialiser la relation acheteur/vendeur tout en réduisant le prix des services. Des modèles disruptifs sont venus concurrencer des modèles établis depuis longtemps et ont poussé les entreprises en place à se réinventer et à adopter de nouveaux modèles d’affaires, nécessitant des leaders une profonde remise en question de leur approche stratégique.

Par ailleurs, la solidité du système financier mondial a été mise à rude épreuve avec la crise des subprimes en 2008. Là encore, les dirigeants ont dû faire preuve de flexibilité et s’adapter aux nouvelles réglementations visant à éviter qu’une telle situation se reproduise à l’avenir. En outre, et malgré les progrès technologiques qui se sont succédé depuis des siècles...

À propos de l’auteur

Gérald Karsenti est le président-directeur général de SAP France. Ancien dirigeant au sein de IBM, de Capgemini, du groupe HP, de Hewlett Packard Enterprise et d'Oracle, il est professeur affilié d'honneur à HEC, enseignant à l'ESCP et à Sciences Po Paris, conférencier et administrateur de sociétés.