La plupart des managers sont attentifs Ă la rĂ©ussite de leurs projets, Ă leur retour sur investissement (RSI) ainsi quâĂ leur progression. Heather Younger explique pourquoi, pour les leaders bienveillants, la rĂ©ussite professionnelle et la prise en compte de la santĂ© Ă©motionnelle de leurs employĂ©s ne sont pas incompatibles. Les managers doivent soutenir les membres de leur Ă©quipe et aider Ă rĂ©pondre Ă leurs attentes afin dâencourager leur engagement et leur mobilisation. DĂ©couvrez quel comportement, selon lâauteur, les dirigeants bienveillants doivent adopter et pour quelles raisons.
Pour développer des compétences de leader bienveillant, tenez compte de neuf priorités comportementales.
Faire preuve de bienveillance implique de se soucier des autres. Ainsi, les leaders bienveillants agissent avec compassion Ă lâĂ©gard de leurs employĂ©s et sâefforcent constamment dâamĂ©liorer leur vie. La plupart des managers estiment quâils font preuve de bienveillance alors quâen rĂ©alitĂ©, ils Ă©chouent souvent Ă tenir compte du bien-ĂȘtre de leurs collaborateurs. Adopter un comportement de leader bienveillant exige une rĂ©flexion et une action intentionnelles. Vous devez ĂȘtre mĂ» par le dĂ©sir sincĂšre de voir vos employĂ©s rĂ©ussir dans leur propre intĂ©rĂȘt, et pas uniquement pour servir vos intĂ©rĂȘts ni ceux de lâĂ©quipe ou de lâentreprise.
Les managers agissent souvent Ă contre-courant du leadership bienveillant. Certains oublient de rĂ©agir avec prĂ©venance, sollicitude ou de maniĂšre respectueuse lorsquâun employĂ© demande des prĂ©cisions ou un conseil. Ă lâinverse, un leader bienveillant ne cherchera jamais Ă minimiser les prĂ©occupations ou les problĂšmes dâun collaborateur, ni Ă exhorter ses employĂ©s Ă se concentrer sur leur travail au dĂ©triment...
Heather R. Younger, PDG et fondatrice de Employee Fanatix, est Ă©galement lâauteur de The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty.
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