Libro

Las cualidades del líder

Joseph Nye, Jr.

Oxford UP, 2008

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Para principiantes

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Joseph S. Nye Jr., escritor, estadista y director universitario, ha dirigido y observado de cerca al liderazgo desde los cargos más altos. Sus primeros escritos forjaron la teoría del “poder suave” para denotar el liderazgo persuasivo. En este libro, Nye sigue el rastro de las lecciones desde Sun Tzu hasta George W. Bush y define las cualidades que caracterizan a los líderes exitosos y los fallidos. Usted debería tratar de digerir todo lo que Nye transmite y aplicar sus ilustrativas lecciones a cualesquier dilema que pueda enfrentar como líder o seguidor; y, para Nye, todo el mundo es ambas cosas. getAbstract recomienda las convincentes percepciones de Nye a presidentes y directores ejecutivos, ejecutivos y gerentes que deseen llegar a ser líderes más eficaces, a cualquiera que aspire a dirigir y a todos los que necesiten aprender el arte de ser un seguidor.

Resumen

El liderazgo en la historia

El liderazgo significa lograr que otros hagan lo que usted quiere; y ello requiere dar forma a las actividades y los objetivos de un grupo. No se trata de tener la mejor idea y aguardar a que otros lo reconozcan. Los líderes dirigen porque poseen una especie de poder. Maquiavelo, el estratega del liderazgo, creía que un líder al que se teme, una forma del “poder duro”, es más eficaz y gobernará más tiempo que un líder que es querido, una forma del “poder suave”; aconsejaba que los líderes sagaces fomentan ambas emociones en sus seguidores. Maquiavelo mencionaba también otros dos aspectos cruciales del liderazgo: siempre depende del “contexto” y siempre se refiere a una relación cambiante entre los líderes, los seguidores y las situaciones.

En la antigüedad, la gente consideraba al héroe-guerrero, como Héctor o Aquiles, de la Ilíada, como el líder ideal. Los héroes-guerreros modernos incluyen a Dwight D. Eisenhower, que fue primero general y después presidente; sin embargo, aun sin un amplio servicio militar, Franklin D. Roosevelt resultó ser un presidente y líder respetado: al superar las limitaciones físicas de la poliomielitis...

Sobre el autor

Joseph S. Nye Jr., antiguo director de la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, es actualmente profesor en dicha universidad y autor de The Paradox of American Power.