Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Las ideas impulsan la innovación: Por qué las primeras ideas no siempre son las mejores

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Las ideas impulsan la innovación: Por qué las primeras ideas no siempre son las mejores

Think Fast, Talk Smart Podcast

Stanford Business,

5 minutes de lecture
4 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Vuelva a entrenar su mente para que deje de fijarse en una sola idea y empiece a idear soluciones más creativas a los problemas.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Científico
  • Aplicable
  • Revelador

Reseña

¿Sus suposiciones sobre lo que hace que una idea sea buena le están frenando a la hora de innovar? Jeremy Utley, director de educación ejecutiva de la d.school de Stanford, considera que todas las ideas, incluso las más absurdas, son una parte importante del proceso creativo. Utley se une al presentador Matt Abrahams, del pódcast Think Fast, Talk Smart, para hablar del reflejo mental que nos mantiene obsesionados con hacer las cosas “bien” en lugar de ser creativos. Este pódcast resultará atractivo para cualquiera que desee ampliar su potencial o el de su organización para aprovechar más el pensamiento creativo y producir ideas innovadoras.

Resumen

Cuando la gente busca la respuesta a un problema, tiende a fijarse en su primera idea.

La innovación empieza con las ideas. ¿Qué mentalidad puede adoptar para que se le ocurran más? En 1942, el psicólogo Abraham Luchins acuñó el término Efecto Einstellung para describir un fenómeno que observó en sus investigaciones: que los seres humanos tienden a fijarse en la primera solución que encuentran a un problema. Una vez que las personas dan con una solución, dejan de buscar otras y no son capaces de reconocer mejores. Sin embargo, hay muy pocas investigaciones que sugieran que la primera idea de una persona sea su mejor idea.

Las investigaciones también demuestran que la mayoría de las personas participan de la ilusión del precipicio creativo. Creen que, a medida que trabajan en un problema, su creatividad decae bruscamente en algún momento; pero esta percepción no es cierta. La creatividad no decae con el tiempo. Para algunas personas, ocurre lo contrario: esperan seguir teniendo buenas ideas. Como resultado, su creatividad aumenta. Puede potenciar su...

Acerca del pódcast

Jeremy Utley es director de educación ejecutiva de la Escuela de Posgrado de Stanford y coautor de Idea Flow: The Only Business Metric That Matters. Matt Abrahams es profesor de comunicación estratégica en la Stanford Graduate School of Business y presentador del pódcast Think Fast, Talk Smart.


Comentarios sobre este resumen