Libro

Las reglas de la gerencia

El código de prácticas definitivo para el éxito gerencial

Richard Templar

Prentice Hall, 2005

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los gerentes nuevos o los gerentes en dificultades apreciarán este ameno libro de consejos sobre gerencia, pero los gerentes expertos también deberían echarle un vistazo. Richard Templar escribe en un estilo llano y directo (sin terminología técnica ni vetustos estudios de caso). El manual esta lleno de unas listas de consejos excelentes, aunque un tanto obvios. getAbstract recomienda este refrescante manual práctico. Para convertirse en un mejor gerente, léalo y pregúntese si todavía está siguiendo las mejores prácticas. Si sabe lo que hay que hacer, ¿lo está haciendo? Si no sabe lo que hacer, empiece a leer.

Resumen

Lo que otros libros y las clases de gerencia empresarial no le dicen

Los secretos de ser un jefe exitoso se dividen en dos categorías; reglas para gestionar a sus subordinados, empleados o equipo, y reglas para gestionarse a sí mismo y su carga de trabajo. Éstas son leyes “no escritas”: las cosas que los buenos gerentes parecen saber, los consejos que su mentor personal le daría si tuvieras uno. Los buenos gerentes han descubierto estos conocimientos por el método de ensayo y error, así que aproveche su experiencia para acelerar su propio dominio del arte de la gerencia. En la mayoría de los casos, se trata de consejos de sentido común (las cosas que no le enseñaron en sus clases de gerencia empresarial), pero el poder no radica en saberlo, sino en hacerlo.

Reglas para manejar a sus empleados

Aunque estas reglas no son revelaciones secretas, constituyen buenos procedimientos estándar de operación:

Sea el gerente del proceso – Enseñe a la gente y permita que se gestionen a sí mismos.
Fomente la participación “emocional” de los empleados – Muéstreles cómo su esfuerzo marca la diferencia. Cuando a los empleados les importa lo ...

Sobre el autor

Richard Templar es autor de varios libros, incluyendo The Rules of Work I y I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap! Tiene muchos años de experiencia de gerencia en varios sectores y es un reconocido experto en formación de gerentes.