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Las transformaciones que funcionan y por qué

Hans-Paul Bürkner, Lars Fæste, Jim Hemerling, Yulia Lyusina y Martin Reeves

Boston Consulting Group, 2017

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Muchas empresas grandes han intentado hacer cambios al contratar directores ejecutivos nuevos. A menudo los accionistas presionan por un cambio de liderazgo cuando la suerte de una compañía disminuye por disrupciones en la industria y cambios económicos. El Boston Consulting Group realizó un análisis cuantitativo de las transformaciones en las empresas grandes de Estados Unidos e identificó algunas de las mejores prácticas para lograr transformaciones exitosas. getAbstract considera que los directores ejecutivos nuevos encontrarán valioso este reporte.

Ideas fundamentales

Las compañías que ven caer el valor de sus acciones por lo general contratan directores ejecutivos nuevos para que supervisen procesos de transformación de largo alcance.
Para crear un plan de transformación sensato que tanto accionistas como empleados puedan adoptar, los directores ejecutivos nuevos deben conocer a sus compañías y todos los relacionados a plenitud.
Las transformaciones exitosas comienzan con una serie de iniciativas decisivas que generan resultados positivos a corto plazo.

Sobre los autores

Hans-Paul Bürkner es presidente de The Boston Consulting Group. Lars Fæste, Jim Hemerling y Martin Reeves son socios principales y Yulia Lyusina es directora de la empresa.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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P. .. hace 6 meses

El repentino cambio de liderazgo en una empresa no es tan recomendable, ya que se comienza de 0 hasta que logren alinearse a los factores más importantes que necesita una empresa, lo que se debe hacer es seguir manteniendo al personal que conoce más juntamente con el personal nuevo y asi juntos lograr la transformación y llevar el plan empresarial al éxito.
F. M. hace 3 años

Se debe alinear la cultura organizacional desde los altos ejecutivos para que haga el efecto cascada. Los resultados se obtendrán conforme aseguremos que cada nivel adopto y se adapto al cambio.
R. B. hace 4 años

La transformación requiere equilibrar los objetivos opuestos de la disciplina de costos y la inversión en el futuro. Nada es gratis, tenemos que tener una estrategia clara visionando el futuro y un presupuesto definido para ejecutar los planes con la velocidad que el mercado lo demanda