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Las transiciones del liderazgo
Libro

Las transiciones del liderazgo

Cómo asumen nuevos papeles los líderes empresariales

Kogan Page, 2012 plus...

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Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

El consultor organizacional Richard Elsner y sus colegas investigaron las fuerzas que configuran a los líderes nuevos. Por separado, la consultora Bridget Farrands entrevistó a más de 50 líderes ejecutivos recién promovidos en varias industrias e identificó sus experiencias comunes. En este libro, ambos unen sus ideas. getAbstract recomienda este útil compendio de consejos acerca del avance en el liderazgo, aun cuando puede resultar algo académico para el lector general. Los autores explican las tensiones de la transición y mencionan valiosas herramientas que pueden ser utilizadas por altos directivos y ejecutivos cuando avancen a puestos de mayor jerarquía.

Ideas fundamentales

  • Los líderes nuevos a menudo tienen problemas porque no entienden por qué no se han desempeñado tan bien como se esperaba y no han recibido el apoyo que suponían.
  • Deben reconocer la diferencia entre la realidad y los mitos de la transición.
  • Los mitos de la transición incluyen las creencias de los líderes nuevos en la transparencia organizacional y en su propia capacidad para actuar rápidamente para sanar una organización enferma.

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Richard Elsner y Bridget Farrands cofundaron The Turning Point, una empresa de consultoría para líderes que asumen puestos nuevos.


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