Livre

Le casse-tête de la culture d’entreprise

Tirez parti des forces qui font le succès de votre organisation

Mario Moussa, Derek Newberry et Greg Urban

Berrett-Koehler, 2021

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Mario Moussa, Derek Newberry et Greg Urban portent un regard distrayant et instructif sur l’importance de la culture d’entreprise : les collaborateurs sont immergés dans des histoires inspirantes qui résonnent avec leur vécu. Elles forment une perception collective qui aide à gérer le présent et à préparer l’avenir. Cela vaut pour les entreprises d’aujourd’hui comme pour les communautés d’autrefois. Les auteurs expliquent comment utiliser des anecdotes pour fonder un récit qui aidera les employés à se repérer et à contribuer. Ils dévoilent comment partager des histoires permet d’illustrer le fonctionnement interne de l’entreprise.

Résumé

Développez une vision durable du futur en vous appuyant sur la compréhension de votre culture d’entreprise.

Les dirigeants doivent prendre en compte leur culture d’entreprise lorsqu’ils planifient l’avenir. À défaut, leur vision risque de se transformer en échec cuisant. Les dirigeants peuvent ordonner d’importants changements, mais les directives seules n’aident pas les collaborateurs à agir de façon efficace.

Prenons l’exemple du pharaon Akhenaton, qui régnait sur l’Égypte au XIVe siècle avant J.-C. Il a innové en créant une nouvelle religion où lui-même incarnait le « Dieu Soleil », mais il n’a pas su s’attirer la sympathie de son peuple. Après sa mort, son successeur Toutankhamon a remis les anciens dieux à l’honneur. Cette histoire d’un souverain mis en échec par son refus de suivre les principes culturels de son époque est toujours pertinente.

Adam Neumann, de WeWork, en est un exemple plus actuel. Il a conçu un environnement de travail attractif qui doperait la productivité des collaborateurs. Les investisseurs ont adhéré à sa vision et ont valorisé l’entreprise à 47 milliards de dollars. Mais après une série de déboires – en partie...

À propos des auteurs

Mario Moussa dirige Moussa Consulting. Derek Newberry est membre affilié du corps enseignant du College of Liberal and Professional Studies à l’University of Pennsylvania, où Greg Urban est le professeur d’anthropologie de la chaire Arthur Hobson Quinn. Mario Moussa, Derek Newberry et Madeline Boyer ont co-écrit Committed Teams: Three Steps to Inspiring Passion and Performance.