Le coéquipier idéal

Reconnaître et cultiver les trois vertus essentielles d’un bon coéquipier

Les Editions Un Monde Différent, 2018

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10 points à retenir

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Utilisez le modèle du coéquipier idéal pour évaluer vos collaborateurs : s’ils sont modestes, assoiffés de réussite et intelligents sur le plan social... ne les laissez surtout pas partir !

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

On ne présente plus Patrick Lencioni, consultant, conférencier et auteur de best-sellers sur le développement des organisations et des équipes. Ses paraboles managériales captivantes font le bonheur des dirigeants en quête de conseils et de ressources facilement assimilables et aisément applicables. Une fois encore, Patrick Lencioni nous transporte dans le quotidien d’une entreprise devant faire face à des défis majeurs : un dirigeant malade et vieillissant contraint de prendre sa retraite prématurément, un remplaçant inexpérimenté dans le secteur d’activités de l’entreprise, des contrats d’une envergure inédite et des collaborateurs au comportement problématique. Un cocktail explosif qui pourrait mener l’entreprise à sa perte si le nouveau PDG ne parvient pas à recruter les coéquipiers idéaux. getAbstract recommande aux cadres dirigeants, aux managers et aux responsables des ressources humaines d’utiliser le modèle du coéquipier idéal pour identifier les collaborateurs qui seront les plus à mêmes de constituer des équipes fortes et performantes.

Résumé

Une fable managériale

Après avoir occupé plusieurs postes dans le secteur des hautes technologies, Jeff Shanley décide de tourner la page et de ‘passer à autre chose’. C’est un appel téléphonique de son oncle Bob Shanley qui va changer le cours de sa vie. Ce dernier, entrepreneur prospère dans la construction, cherche un successeur pour reprendre les rênes de son entreprise florissante lorsqu’il prendra sa retraite dans quelques années. C’est l’opportunité qu’attendait Jeff. Il fait immédiatement part à son oncle de son intérêt pour ce poste, bien qu’il n’ait aucune expérience de l’industrie du bâtiment. Ravi, Bob Shanley accepte son offre et l’invite à déménager dans le nord de Napa, à seulement quelques minutes de son futur bureau au sein de l’entreprise Valley Builders (VB). Après quelques semaines, Bob annonce à Jeff qu’il est atteint d’une grave maladie cardiaque, qu’il doit subir une intervention chirurgicale dans les jours à venir et que, sur ordre de son médecin, il doit prendre sa retraite à l’issue de cette opération. Jeff est abasourdi, car après seulement quelques semaines de formation, il se retrouvera seul à la tête de l’entreprise...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels qu’Optimisez votre équipe.