Le génie des contraires

Associer les introvertis et les extravertis pour des résultats extraordinaires

Berrett-Koehler, 2015

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10 points à retenir

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Les introvertis et les extravertis qui se comprennent et qui travaillent main dans la main obtiennent d’excellents résultats.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Auteur du best-seller The Introverted Leader, Jennifer B. Kahnweiler évoque les différences qui existent entre introvertis et extravertis et fait le point sur leurs affinités potentielles. Ces deux types de personnalités fonctionnent de manière différente et souvent prévisible, mais peuvent atteindre des résultats remarquables si elles parviennent à s’entendre et à travailler main dans la main. Les équipes performantes composées d’individus aux personnalités contraires acceptent leurs différences mutuelles, mais leur collaboration peut pâtir si l’une de ces personnalités se considère supérieure à l’autre. Ce guide indispensable sur la manière dont les individus dotés de caractères opposés peuvent travailler et progresser ensemble vous aidera à élargir votre répertoire de compétences professionnelles. getAbstract recommande les conseils avisés de l’auteur aux professionnels des RH ainsi qu’à tous ceux qui collaborent avec d’autres personnes ou les encadrent.

Résumé

Obtenir des résultats extraordinaires

Lorsque les introvertis et les extravertis travaillent bien ensemble, ils peuvent atteindre d’excellents résultats. Parmi les exemples de binômes intravertis/extravertis prestigieux, on peut citer John Lennon et Paul McCartney, Sheryl Sandberg et Mark Zuckerberg, Steve Jobs et Steve Wozniak, Ralph David Abernathy et Martin Luther King Jr., ainsi qu’Eleanor et Franklin Roosevelt.

Toutefois, ce tableau idyllique comporte une ombre, car les individus aux ‘profils opposés’ peuvent rapidement être en désaccord et continuer de diverger pendant une période prolongée. Ils peuvent tout aussi bien se blesser mutuellement que tirer avantage de leur partenariat. S’ils doivent travailler ensemble, les individus aux personnalités opposées doivent être attentifs à leur relation et s’efforcer d’entretenir cette dernière, comme le font les couples pour réussir leur vie conjugale. Leurs chances de réussite augmentent s’ils cessent de se concentrer sur leurs différences et qu’ils mettent plutôt l’accent sur les fruits de leurs efforts mutuels.

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À propos de l’auteur

Membre du corps enseignant de l’American Management Association, Jennifer B. Kahnweiler, titulaire d’un doctorat, est également l’auteur de best-sellers tels que Quiet Influence et The Introverted Leader.