Livre

Le génie du stratège

L’art du business selon le modèle japonais

Kenichi Ohmae

McGraw-Hill, 1982

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Publié pour la première fois au Japon en 1975, cet ouvrage est un classique quelque peu obsolète, car lors de sa première édition la compétitivité japonaise était encore au faîte de sa renommée. Si les aléas économiques qu’a traversé le pays depuis 1990 n’encouragent désormais plus l’émulation du modèle japonais, cette analyse garde toutefois sa pertinence et s’avère plus bénéfique de nos jours qu’elle ne l’était il y a 25 ans. Force est de constater que l’empire du Soleil levant ne fait plus rêver mais cette lucidité nouvelle permet désormais de porter un regard plus critique sur les conseils que prodigue l’auteur et de considérer ses recommandations avec plus de précaution. Consultant renommé du cabinet McKinsey, Kenichi Ohmae fait abondamment usage de tableaux et de jargon technique pour illustrer ses propos. getAbstract recommande cet opus indispensable à tous les professionnels basés au Japon, ainsi qu’à ceux qui doivent faire face à la concurrence japonaise, ne fût-ce que parce qu’un grand nombre de managers japonais continuent de le distribuer à toute nouvelle recrue.

Résumé

Le point de départ

Le monde entier demeure fasciné par la compétitivité et la performance des entreprises japonaises, au point de se demander quel est le secret d’une telle réussite. Cette prospérité remarquable doit vraisemblablement découler d’une méthode ou de connaissances tout aussi remarquables. Dès lors, n’est-il pas paradoxal que ces entreprises, parmi les plus performantes au monde, ne disposent d’aucun processus formel de planification stratégique, emploient des effectifs restreints et n’utilisent qu’une technologie des plus rudimentaires. En dépit de ces carences, elles parviennent malgré tout à pénétrer de nouveaux marchés et à établir leur suprématie dans de nombreux secteurs industriels.

En réalité, bien qu’elles ne disposent pas d’une cohorte de planificateurs en stratégie, ces entreprises font preuve d’une remarquable perspicacité stratégique. Cette capacité de discernement est bien souvent le fait d’un seul individu, généralement le fondateur de l’entreprise, ayant lui-même reçu une éducation scolaire sommaire. Loin de bénéficier d’une solide formation en matière de méthodologie analytique, cette personne est dotée d’une compréhension intuitive de ...

À propos de l’auteur

Kenichi Ohmae est directeur au sein de l’agence McKinsey & Company et co-responsable de son pôle stratégie. Il est l’auteur de nombreux best-sellers traitant de la stratégie et a rédigé plusieurs articles scientifiques sur le thème de l’ingénierie nucléaire.