Livre

Le leader libéré

Osez libérer votre parole, dirigez avec empathie et faites briller votre lumière dans le monde

Hortense le Gentil et Caroline Lambert

Wiley, 2023

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les meilleurs leaders font preuve d’empathie et se soucient de leurs employés. Ces derniers, en retour, cherchent à atteindre les objectifs fixés par le leader empathique. Hortense le Gentil, coach en leadership, avec Carole Lambert, explique comment ces « super-héros » du quotidien – les dirigeants d’aujourd’hui prétendument idéaux, mais distants – peuvent se transformer en leaders humains et efficaces, ayant à cœur l’intérêt de leurs collaborateurs. Elle incite ces leaders à changer d’état d’esprit et à adopter des constructions intellectuelles qui les aident à éliminer les impasses mentales limitantes.

Résumé

Le leader doit faire preuve d’empathie.

Les grands leaders ne sont pas des super-héros infaillibles, bien que certains se comportent ainsi. De tels leaders excellent souvent à diriger avec la tête, mais il leur est impossible de diriger avec le cœur. En conséquence, ils ne peuvent pas devenir des « leaders humains » qui entrent en relation avec les autres et développent des objectifs partagés. Un leader doit en effet faire preuve d’empathie et d’un intérêt sincère pour ceux qu’il dirige. Rita McGrath, professeur de gestion à l’université de Columbia, explique que le management d’aujourd’hui ne repose plus tant sur « l’exécution et l’expertise » que sur l’empathie.

Un leader qui manque d’empathie ne remplit pas sa mission, et son échec finit par se voir. La preuve en est la longévité des entreprises. Dans les années 1920, l’entreprise moyenne du S&P500 pouvait espérer exister pendant 67 ans. Aujourd’hui, la plupart de ces entreprises ne durent que 15 ans, principalement en raison d’un leadership peu inspiré. De nos jours, 75 % des employés ne croient pas que leur entreprise se préoccupe d’eux. Le résultat est un désengagement alarmant...

À propos des auteurs

Coach en leadership, Hortense le Gentil est également conférencière. Elle a écrit Aligned: Connecting Your True Self with the Leader You’re Meant to Be avec Caroline Lambert, qui a co-écrit The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism avec Hubert Joly. Caroline Lambert a été rédactrice adjointe pour l’Asie et correspondante à l’étranger pour The Economist.