Livre

Le leadership et l’art de lutter contre l’adversité

Comment les leaders exceptionnels évoluent grâce aux défis et aux difficultés

Steven Snyder

Berrett-Koehler, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Steven Snyder, l’ancien directeur général de Microsoft, a interrogé 93 dirigeants au sein ‘de l’armée, du gouvernement, du secteur bancaire, du théâtre’ et d’autres secteurs afin de découvrir comment ils réagissent face au changement et maîtrisent ‘l’art de lutter contre l’adversité’. À partir de la synthèse des réponses obtenues, il propose un programme auquel tous les leaders peuvent avoir recours afin d’examiner les défis spirituels et psychologiques qui se présentent à eux. Sa méthode vous aidera à tirer de précieuses leçons sur vous-même, et ainsi à exploiter votre véritable nature pour donner le meilleur de vous-même en tant que leader. Malgré un ton quelque peu emphatique et une analyse réductrice de certaines problématiques psychologiques complexes, getAbstract recommande les méthodes de Snyder à tous les dirigeants ainsi qu’à ceux qui aspirent à le devenir, et aux lecteurs qui estiment que davantage de perspicacité et une meilleure connaissance d’eux-mêmes les aideront à exceller dans leur travail.

Résumé

L’art de lutter contre l’adversité

Tous les leaders sont confrontés à des difficultés mais souvent, les conventions et les traditions les empêchent d’exprimer leurs craintes et préoccupations pendant les périodes difficiles. Les dirigeants qui savent comment gérer et tirer parti de la lutte contre l’adversité peuvent apprendre à se sentir à l’aise dans ce combat. Ils sont conscients que toute difficulté peut devenir un creuset de développement de forces neuves. Ces dirigeants considèrent la lutte contre l’adversité ‘comme un art à maîtriser’.

Celui qui s’efforce de vivre consciemment et moralement se comporte comme un leader. Toutefois, pour pouvoir progresser, il faut savoir reconnaître ses faiblesses. Les dirigeants compétents cherchent à savoir si leurs objectifs personnels et organisationnels sont alignés avec leurs valeurs personnelles et organisationnelles. Le monde réel est anarchique, imparfait et imprévisible, dès lors les leaders tenaces doivent tempérer leur ‘conviction avec un certain pragmatisme’.

Le profit, le pouvoir et l’expansion sont de bons objectifs commerciaux mais ce ne sont pas les seuls objectifs dignes d’être poursuivis. Vos valeurs personnelles...

À propos de l’auteur

Ancien dirigeant chez Microsoft, Steven Snyder, a remporté le tout premier World Technology Award for Commerce et est le fondateur de la société de conseil Leadership Groups.