Le leadership humble

Le pouvoir des relations, de l’ouverture et de la confiance

Berrett-Koehler, 2018

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6 points à retenir

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À mesure que disparaît le leadership de style ‘commande et contrôle’, la réussite d’aujourd’hui et de demain exige un ‘leadership humble’.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Dans le monde actuel caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, le leadership polyvalent a plus de sens que le modèle éculé des ‘héros et perturbateurs’ d’entreprise plein de noblesse d’âme et supposément invincibles. Edgar H. Schein, spécialiste en management, et son fils Peter A. Schein, expert en entreprises, expliquent comment réaliser un changement culturel avec un ‘leadership humble’. Ce thème reprend celui de leurs livres précédents, Humble Consulting et Humble Inquiry, qui aident les dirigeants à créer une culture de la collaboration, de l’engagement et de la confiance. Les conseils des auteurs peuvent aider tous les leaders, et plus particulièrement les coachs, les mentors et les responsables RH qui travaillent au développement du leadership.

Résumé

Le leadership humble

Dans les entreprises où la concurrence est féroce, les employés considèrent souvent leurs leaders comme des superstars ‘héroïques’ qui relèvent brillamment les défis. Pourtant les entreprises ne gagnent rien à positionner leurs leaders comme des maîtres de la hiérarchie et des héros désignés.

Ils devraient plutôt se tourner vers un modèle différent : un leadership humble axé sur la collaboration, la coopération, le travail de groupe et le relationnel. Cette tactique contemporaine de leadership repose sur des relations ouvertes et de confiance au sein des groupes. Ses spécificités (franchise, confiance et ouverture) deviennent les caractéristiques bienvenues définissant la culture d’entreprise des leaders humbles. À l’opposé, de nombreuses entreprises traditionnelles ploient sous le fardeau d’un leadership fondé sur les rôles, autoritaire, disciplinaire et transactionnel, marqué par un manque de confiance ou d’ouverture.

Les entreprises intelligentes ne sont plus hiérarchisées. Elles savent que des leaders valables peuvent émerger de n’importe quel niveau d’une entreprise. En fonction de leur situation, de leurs talents et de leurs capacités...

À propos des auteurs

Edgar H. Schein, PhD, est professeur émérite à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology. Son fils, Peter A. Schein, est cofondateur et directeur d’exploitation de l’Organizational Culture and Leadership Institute.