Le leadership pendant et après la Covid-19

Comment créer l’entreprise intégrée du 21e siècle

Helen Battersby, Anne Stenbom, 2020

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Découvrez comment votre entreprise peut acquérir une dimension plus transformatrice en temps de crise.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Commentaires

Rédigé par Helen Battersby et Anne Stenbom, cet ouvrage vient étoffer leur précédent titre The Discovery Prism, publié en 2019, et définit un cadre pour diriger en temps de crise et gérer le changement. Dans sa forme métaphorique, ce prisme présente trois ‘facettes’ : ‘la raison d’être et les valeurs fondamentales’ (pourquoi et comment), ‘la mission et les parties prenantes’ (quoi et qui) et enfin ‘la vision’ (où et quand). ‘Les promesses, la stratégie et l’héritage’ de votre entreprise se situent à l’intersection des trois facettes du prisme. L’énergie que dégage celui-ci aide les entreprises à devenir plus résilientes et pérennes dans une période marquée par les changements transformationnels. Sans oublier, laissent entendre Battersby et Stenbom, qu’elles auront les moyens de faire face à des défis tels que le coronavirus. Bien que leurs conseils soient judicieux, il est cependant à noter que la majeure partie de l’ouvrage a été rédigée avant la pandémie de Covid-19.

Résumé

Le prisme de la découverte fournit un cadre permettant de répondre à la question : « Au service de qui sommes-nous et pourquoi ? »

Les nombreux défis que pose la pandémie de Covid-19 mettent en péril notre ‘façon de faire les choses’. Une situation qui rend le monde dans lequel nous vivons encore plus Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA) que jamais. Cependant, votre entreprise peut transformer sa manière de fonctionner en optant plutôt pour l’approche ‘Vision, Information, Clarté’ et ‘Agilité’.

Le rôle d’une structure consiste à fragmenter la complexité en composants gérables afin d’élaborer un système qui définit les parties et le tout. La structure du prisme de la découverte révèle trois facettes imbriquées de manière à former un triangle :

La raison d’être principale et les valeurs fondamentales : cette facette définit la raison de votre existence et de quelle manière vos employés peuvent s’allier pour travailler ensemble.
La mission et les parties prenantes : votre mission fait référence à ce que...

À propos des auteurs

Anne Stenbom et Helen Battersby ont co-fondé Global Business Leaders, un cabinet de conseil en développement du leadership. Elles sont également les auteurs de The Discovery Prism.