Livre

Le lean: atouts, impacts et limites

Éditions Vuibert, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Améliorer de façon continue la productivité en supprimant les sources d’inefficacité, tels sont les maîtres mots de la démarche lean. Pourtant, cette approche implique bien plus que la mise en place de simples processus et méthodes censés optimiser la performance en termes de qualité, de coûts et de délais de livraison. C’est sur la complexité de cette approche, souvent négligée et mal appréhendée, que Carine Vinardi, spécialiste du lean management, partage son expérience et sa perspective. Profondément convaincue que la démarche lean est bénéfique pour les systèmes et les organisations, l’auteur ne manque pas de nous rappeler que sa diffusion et son déploiement au sein de l’entreprise nécessitent un profond changement dans la culture d’entreprise et l’adoption de comportements spécifiques par l’ensemble des intervenants. getAbstract recommande la lecture de cette analyse méthodique et efficace à tous les dirigeants d’entreprise, managers, chefs de production, consultants en management et leaders syndicaux qui souhaitent eux aussi se convertir au lean, mais pas à n’importe quel prix.

Résumé

Définition et origines du lean

‘Le lean est un système qui s’articule autour de trois axes : l’organisation et le mode de management associé, les comportements, enfin les concepts, les méthodes et les outils.’ Les entreprises ont mis en œuvre cette approche pour répondre à trois contraintes majeures : des ressources matérielles et humaines restreintes, un niveau peu élevé de qualité du produit et la nécessité de développer un modèle économique basé sur la croissance.

C’est dans les années 1950 que le lean connaîtra un formidable essor, notamment grâce aux entreprises japonaises qui évoluaient dans le contexte économique difficile de l’après-guerre et sous l’impulsion de W. Edwards Deming, un statisticien américain, connu pour ses travaux sur la qualité totale. Ce dernier, devant le peu d’intérêt de ses concitoyens pour ses théories, se tourna vers le Japon et les dirigeants d’entreprise japonais pour présenter les ‘quatorze points qui lui paraissaient fondamentaux pour allier qualité et compétitivité’ :

Garder le cap : Le rôle des dirigeants consiste à fixer les objectifs stratégiques, identifier les ...

À propos de l’auteur

Carine Vinardi a occupé divers postes opérationnels et fonctionnels liés au déploiement du lean dans l’industrie automobile. Elle est aujourd’hui Directeur Lean Group chez Zodiac Aerospace, leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques embarqués, et enseigne à l’école des Mines de Nancy et à l’Université de Besançon.