Livre

Le management par le bonheur

Jeux, outils et pratiques pour motiver votre équipe

Jurgen Appelo

Wiley, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Jurgen Appelo, spécialiste en management, propose une formule unique permettant de favoriser le dynamisme et la productivité au sein de votre entreprise, et nous explique comment l’appliquer. Plutôt que d’adodpter des approches théoriques visant à susciter la satisfaction sur le lieu de travail, l’auteur recommande de mettre en place des jeux et des exercices astucieux. La présentation ludique des pages de son ouvrage pourrait vous séduire ou à l’inverse, vous exaspérer. Sous le graphisme surchargé et le format bande dessinée de l’ouvrage, on trouve toutefois de la sagesse, du bon sens et des solutions à la portée de n’importe quelle entreprise. Si les conseils que prodigue l’auteur en matière de ressources humaines s’avèrent judicieux pour quiconque débute ou pour ceux qui apprécient une présentation aussi ingénieuse, ils n’apprendront en revanche rien de nouveau aux praticiens expérimentés. getAbstract recommande la philosophie managériale de Jurgen Appelo et ses techniques pratiques destinées à stimuler les esprits, l’excellence et la productivité aux entrepreneurs, aux dirigeants ainsi qu’à tout autre manager ou responsable RH.

Résumé

Le management 1.0

La philosophie managériale classique vise avant tout à modifier les attitudes et les comportements des collaborateurs. Elle part du principe que les dirigeants ont pour mission d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et de motiver les collaborateurs à accroître leur productivité. Dans un environnement de management 1.0, les managers identifient, aident ou remplacent les collaborateurs peu performants. La politique de l’entreprise favorise la concurrence et récompense les réalisations individuelles. Les managers se méfient des collaborateurs et peuvent être amenés à surveiller l’usage qu’ils font de l’ordinateur afin de s’assurer qu’ils effectuent bien leur travail.

Le management 2.0

La culture du management 2.0 reconnaît que les collaborateurs sont les plus grands atouts de l’entreprise et que les managers doivent devenir des ‘leaders serviteurs’ afin de faire progresser leur entreprise. Les dirigeants bien intentionnés organisent des exercices de rétroactions à 360 degrés et des séances individuelles avec leurs collaborateurs afin de leur fixer des objectifs personnels. Bien qu’il s’agisse d’un énorme progrès par...

À propos de l’auteur

Jurgen Appelo, spécialiste en leadership et conférencier, est PDG de Happy Melly, un réseau professionnel mondial. Il a également créé les ateliers de travail Management 3.0.