Livre

Le manager bienveillant 2.0

Bien accompagner son équipe à l'ère du télétravail et du numérique

Gaël Chatelain-Berry

First Éditions, 2022

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Nous vivons une époque de profonds changements, avec des environnements sociaux, économiques et professionnels en mutation rapide. La transformation numérique et la crise sanitaire ont bouleversé notre rapport au travail, et le télétravail est devenu la norme. Dans ce contexte, quelle posture le manager doit-il adopter pour piloter des équipes distantes ? Gaël Chatelain-Berry, conférencier et chroniqueur, propose d’endosser le rôle de manager bienveillant 2.0, « 33,33 % coach, 33,33 % leader » et « 33,33 % bienveillant ». Ses conseils judicieux aideront les managers d’aujourd’hui à accompagner leurs collaborateurs vers le monde du travail de demain.

Résumé

Le manager bienveillant 2.0 fait preuve d’humilité et adapte son style de management en fonction du quotidien de ses collaborateurs.

La pandémie de coronavirus a marqué l’avènement d’une nouvelle ère dans le domaine du management. Certes, dès 2008 (année qui a vu la vague de suicides chez Renault et France Télécom), la qualité de vie au travail a commencé à susciter l’intérêt du monde professionnel. Mais ce n’est qu’à partir de 2020 que le management orienté vers les résultats est passé au second plan, faisant place à une forme de management inédite : le management bienveillant 2.0. L’une des principales qualités du manager bienveillant 2.0 est son humilité. Celle-ci se caractérise par l’importance que le manager accorde au travail de chacun des membres de son équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique. Par ailleurs, le manager bienveillant s’efforce de répartir son temps équitablement entre chacun de ses employés et les consulte pour l’organisation du travail de l’équipe. En outre, il s’assure que ses décisions sont partagées, prises en fonction de l’intérêt général et totalement assumées. Enfin, en situation de stress, le manager bienveillant...

À propos de l’auteur

Doté d’une solide expérience de manager, Gaël Chatelain-Berry est aujourd’hui conférencier et écrivain, podcasteur et chroniqueur pour le magazine Psychologies et le quotidien La Tribune. Il est l’auteur de dix livres, dont le best-seller Mon boss est nul, mais je le soigne.