Le manager performant

Conseils pratiques pour développer et mener des équipes performantes

Mike Kavanagh, James Potter, 2020

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11 points à retenir

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Gérer des collaborateurs comporte à la fois d’immenses défis et d’immenses satisfactions.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Apprendre à devenir un bon manager nécessite de l’engagement et des efforts. L’excellent manuel des fondamentaux du management rédigé par James Potter et Mike Kavanagh apporte aux dirigeants récemment promus des conseils concrets et pratiques sur l’art et la science de la gestion de collaborateurs. Les managers ont une influence importante sur les personnes qu’ils dirigent ; ils leur apportent des opportunités de développement professionnel, de la structure, du soutien, des connaissances, des conseils et de la reconnaissance. Les auteurs recommandent de montrer à vos équipiers combien ils contribuent à la mission de l’entreprise. Vous les aiderez ainsi à trouver du sens à leur travail.

Résumé

Devenir manager est une étape clé dans une carrière.

Félicitations ! Vous venez d’accéder à votre premier poste de manager – ou bien vous êtes sur le point de boucler votre MBA et un nouveau poste de manager se profile à l’horizon. Passer manager est une étape significative, une magnifique opportunité personnelle et un défi de taille. Prenez le temps de célébrer cette étape importante de votre carrière.

La plupart des entreprises préparent peu, voire pas du tout, leurs managers nouvellement promus, les laissant se débrouiller seuls. Outre le fait que vous n’obtiendrez pas beaucoup d’aide de la part de vos patrons, vous ne recevrez probablement pas davantage de feedback utile de la part de vos collaborateurs. Leur premier mouvement consiste à éviter de s’ouvrir à vous en attendant de voir la façon dont votre promotion les impacte et les conséquences qu’elle peut comporter. Ils attendront de découvrir qui vous êtes réellement, d’évaluer votre style de management et de voir s’ils peuvent vous faire confiance.

Chaque manager aspire à être le meilleur manager.

Chaque manager nouvellement promu devrait être animé par un seul...

À propos des auteurs

James Potter est directeur général principal au sein du cabinet Blue Ridge Partners et il est à la tête de la pratique Monde. Mike Kavanagh a fondé le cabinet Back to the Breath, il est coach et auteur ; il enseigne la méditation et le travail respiratoire.