Le Modèle du Canari

Guide de la neurodiversité, de la dignité et de l’appartenance intersectionnelle au travail

Berrett-Koehler, 2024

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Créez un environnement de travail inclusif pour des employés – et des leaders – neurodivergents, afin d’atteindre de nouveaux sommets de productivité.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Révélateur
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

De nombreux collaborateurs neurodivergents ratent des opportunités d’emploi et ont des employeurs incapables de les gérer, car ils n’entrent pas dans le moule. Pour eux, voir les entreprises adopter plus de flexibilité pendant le Covid a été une aubaine. Le docteur et professeur Ludmila Praslova offre des perspectives pour favoriser un environnement de travail inclusif, célébrant la neurodiversité et la dignité intersectionnelle. Ses stratégies permettent à chacun de se sentir valorisé et respecté. Apprenez à briser les barrières et à déployer des politiques de diversité des talents efficaces.

Résumé

Les environnements de travail inclusifs encouragent des styles d’interaction, de communication et de productivité différents en remettant en question les standards neuronormatifs.

La neurodiversité reconnaît l’éventail des variations en matière de cognition, d’émotions et de perceptions humaines, parmi lesquelles les troubles neurodivergents comme le TDAH, l’autisme et la dyslexie. Or, certains mythes au sujet de la neurodiversité, comme supposer que tous les neurodivergents partagent les mêmes traits, perpétuent des phénomènes d’exclusion au travail. Ces mythes regroupent tout le monde au sein d’un même segment, tout en ignorant les besoins et les préférences des neurodivergents.

Pour permettre aux employés neurodivergents de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail, les organisations doivent créer des environnements flexibles et inclusifs, qui respectent les différences en termes de besoins sociaux, cognitifs, émotionnels et sensoriels. Ainsi, des critères de recrutement qui valorisent la capacité du candidat à soutenir un contact visuel ou à ne pas s’agiter risquent de désavantager des candidats neurodivergents pourtant qualifiés.

Créer un environnement réceptif...