Livre

Le modèle Work-Life Bloom

Comment favoriser l’épanouissement de votre équipe

Dan Pontefract

Figure 1 Publishing, 2023

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Visionnaire
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Peu de salariés se sentent épanouis au travail. Pour Dan Pontefract, auteur et spécialiste du leadership, c’est aux dirigeants qu’il incombe de changer cette dynamique. Il exhorte les leaders à apprendre à promouvoir le bien-être de leurs collaborateurs – au travail et dans leur vie privée – afin que ces derniers puissent libérer leur plein potentiel. En se servant de la métaphore du jardinage, l’auteur décrit comment gérer les facteurs susceptibles de nuire à l’efficacité au travail et instaurer des conditions propices à l’épanouissement des collaborateurs.

Résumé

Faites preuve d’empathie et de bienveillance envers vos salariés si vous voulez améliorer leur efficacité au travail.

Se rendre au travail suscite chez de nombreux employés des sentiments négatifs allant de l’anxiété modérée à la souffrance la plus absolue. Selon l’étude Gallup State of the Global Workforce Report 2022, 60 % des collaborateurs se sentent détachés émotionnellement au travail et 19 % d’entre eux éprouvent une sensation de mal-être. Un sondage mandaté par LinkedIn révèle que 80 % des salariés adultes sont anxieux le dimanche à l’idée de la semaine de travail qui s’annonce. Une étude menée par Alex Bryson et George MacKerron, des chercheurs basés au Royaume-Uni, révèle que le travail salarié déprime la plupart des individus à un niveau extrêmement élevé, si bien que seule la réponse « être cloué au lit par la maladie » arrive devant dans l’échelle du mal-être.

Les dirigeants contribuent en général au mécontentement des salariés. Les individus qui travaillent sous l’œil vigilant de leur supérieur déclarent se sentir moins heureux que ceux qui travaillent avec leurs collègues. Toutefois, les leaders peuvent...

À propos de l’auteur

Dan Pontefract est spécialiste en stratégie de leadership, expert du changement culturel et conférencier réputé qui bénéficie de plus de vingt ans d’expérience en tant que cadre dirigeant. Auteur de best-sellers et lauréat de plusieurs prix, il a remporté l’International Book Award de getAbstract pour ses ouvrages Lead. Care. Win. et Open to Think.