Le noeud du problème

Comment les leaders développent leurs compétences en stratégie

Profile Books, 2022

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8 points à retenir

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Richard Rumelt, spécialiste en management, explique les fondamentaux de la résolution de problèmes du point de vue des dirigeants talentueux.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les dirigeants confrontés à des problèmes majeurs et qui doivent prendre des décisions importantes partagent de nombreux points communs avec les alpinistes. En effet, ils doivent déployer en continu des stratégies pour résoudre les problèmes qui s’enchaînent tout en progressant en terrain escarpé. Richard Rumelt, universitaire, explique comment élaborer et mettre en œuvre des stratégies pertinentes pour résoudre les problèmes complexes que rencontrent les leaders, tout en illustrant ses propos de nombreux exemples et recommandations.

Résumé

L’élément le plus difficile d’un problème est son point névralgique.

Les alpinistes considèrent les passages difficiles d’une voie comme des « problèmes » et désignent par le terme de « crux » la partie la plus délicate d’une voie d’escalade. De la même manière, les stratégies commerciales et militaires impliquent d’identifier les préoccupations et les obstacles principaux qui empêchent de trouver une solution au problème central.

Pensez un instant à l’ambition que nourrit Elon Musk de coloniser la planète Mars. La mise en orbite d’un vaisseau spatial est une opération certes coûteuse, mais pour Musk le nœud du problème réside dans la rentrée dans l’atmosphère. Auparavant, laisser une fusée se désagréger dans l’espace était bien plus économique que de la réutiliser. Or, Musk a constaté que les fusées coûtaient plus cher que le carburant. Aussi, pour éviter la chaleur destructrice inhérente à la rentrée atmosphérique, il a suggéré de transporter un surplus de carburant pour ralentir la fusée et lui permettre d’atterrir en douceur. En 2015, le premier étage de la fusée Falcon 9 de SpaceX réussit à atterrir en douceur et à basse vitesse, un processus...

À propos de l’auteur

Richard Rumelt enseigne à l’Anderson School of Management de l’UCLA. Il est l’auteur du best-seller Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters.