Livre

Le pouvoir d’attraction de l’entreprise

Créer un environnement de travail susceptible d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents

Nicholas Brealey Publishing, 2013

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Chaque entreprise dispose d’une ‘marque employeur’ propre qui illustre la perception qu’en ont les candidats potentiels et les anciens salariés. Plus que jamais, les entreprises doivent porter une attention particulière à cette marque en instaurant une culture susceptible d’attirer les meilleures compétences. Le marché de l’emploi est en pleine mutation et les baby-boomers quittent le monde du travail. Les employés d’aujourd’hui, notamment ceux appartenant à la génération Y, anticipent un environnement de travail radicalement différent leur proposant autonomie, équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu’un rôle professionnel enrichissant. Dans le même temps, la reprise économique offre davantage de choix aux demandeurs d’emploi. Roberta Chinsky Matuson, consultante en entreprise et en leadership, présente des mesures concrètes pour les entreprises dans le but d’instaurer et d’exploiter une marque employeur forte susceptible d’attirer les meilleurs talents. getAbstract recommande les stratégies développées par l’auteur à tous les spécialistes du recrutement soucieux de doter leur entreprise d’un avantage compétitif et qui ne se contentent plus d’engager des employés mais qui préfèrent attirer des talents.

Résumé

Ne recrutez pas, attirez !

Imaginez que votre entreprise parvienne à attirer de manière constante les meilleurs talents ou, en d’autres termes, des collaborateurs exceptionnels disposés à travailler avec enthousiasme ? Si peu d’entreprises ont le pouvoir d’exercer un effet d’attraction similaire à celui qu’exercent Apple ou Google, vous pouvez néanmoins faire de votre entreprise un pôle d’attractivité pour les talents. Votre objectif consiste à construire une ‘marque employeur’ forte, censée illustrer la perception qu’en ont vos employés actuels et futurs.

Bien trop d’entreprises continuent à privilégier le recrutement comme moyen de pourvoir des postes vacants alors qu’elles devraient s’attacher à attirer des talents pour développer leur activité. Il ne suffit plus de recruter. Avec la reprise économique, les candidats potentiels sont plus susceptibles d’évaluer les options plutôt que d’accepter votre offre et se montrer reconnaissants d’avoir décroché un emploi. De profonds bouleversements démographiques se profilent à l’horizon. Les baby-boomers s’apprêtent à quitter le marché du travail soit en raison d’un départ à la retraite ou suite à un évènement ...

À propos de l’auteur

Roberta Chinsky Matuson est présidente de Matuson Consulting. Elle est l’auteur de Suddenly in Charge et bloggeuse pour Fast Company et Forbes.com.