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Lead the Work

Navigating a World Beyond Employment

John W. Boudreau, Ravin Jesuthasan and David Creelman

Wiley, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

New work arrangements are transforming how organizations do business and threatening the model of fulltime employment. Leaders must focus on the work their company needs done and how to distribute it. An array of available international talent allows firms to assign work through global relationships with freelancers and suppliers at different levels of permanence, skill and flexibility. The world beyond employment can provide free agents with satisfying work and allows firms to grow and shrink as needed. Professor John W. Boudreau and consultants Ravin Jesuthasan and David Creelman explain why and how companies should be “leading work – not managing employees.” They combine their international expertise in HR management to help leaders navigate changes in work allocation. Their descriptions of models outside fulltime employment underline the best practices for each set up, including freelancers, offshore suppliers, and more. The authors suggest modular frameworks to suit particular kinds of businesses. Case studies illuminate the possibilities. Overall, the direct text is designed for use as a recurring reference. The book’s length encourages selective reading; the extensive index helps. getAbstract recommends this comprehensive manual to HR professionals, executives, and those in governance roles who see the tide turning and need to swim.

Summary

“A Decision Framework”

Companies should be “leading work – not managing employees.” Leaders have options far beyond employing and managing full-timers. Instead, they can turn to “free agents, outsourcing, alliances” and “talent platforms.” When leaders assign tasks to outside, temporary talent, they shift their managerial focus from developing jobs and employees to supervising production. This challenges traditional strategic assumptions about organizational structure and leadership roles.

To narrow their available options, leaders should adopt a step-by-step process or decision framework. To optimize labor arrangements, leaders must assess the work “assignment” that the company needs done and the desired results, and develop a configuration based on those needs.

Free Agents, Outsourcing, Alliances and Talent Platforms

Free agency arose from the loss of job security over the course of the last 30 years since the 1980s global recession. Increased social acceptance of free agents means more people work when and where they want. Having to maintain a specified skill set while handling your own sales, marketing, accounting and tech services means few free ...

About the Authors

The author of 10 books, John W. Boudreau, PhD, teaches at the University of Southern California’s Marshall School of Business and Center for Effective Organizations. Ravin Jesuthasan is a managing director at Towers Watson’s talent management practice. David Creelman is CEO of Creelman Research, an HR consultancy.

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J. M. 11 months ago

Good
S. K. 9 years ago

Nice read!

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“A Decision Framework”

Free Agents, Outsourcing, Alliances and Talent Platforms

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