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Leadership : comment monter en puissance

Renforcer les compétences et les capacités organisationnelles pour générer des résultats décisifs

Robert J. Anderson et William A. Adams

Wiley, 2019

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La montée en puissance du leadership est une condition indispensable pour faire face à l’environnement économique incertain dans lequel nous vivons. S’appuyant sur des recherches effectuées auprès de 50 000 dirigeants et employés à travers le monde invités à répondre à la question : « Quel genre de leadership, s’il existait, permettrait à l’entreprise de prospérer sur son marché actuel et à l’avenir ? », Robert J. Anderson et William A. Adams expliquent comment relever le défi. L’étude visait à identifier la nature du leadership dénué de modèles, de théories, de cadres et de dogmes, en d’autres termes un leadership authentique et sincère. Détaillé et inédit d’un point de vue technique, cet ouvrage sur le leadership sera une ressource utile pour les dirigeants du monde entier.

Résumé

Monter en puissance, c’est se développer… une dynamique indispensable dans la vie.

‘La vie doit évoluer ou disparaître.’ Un acacia géant, par exemple, dissémine des millions de graines minuscules. Chacune d’elle peut se développer jusqu’à devenir un autre acacia géant et produire à son tour des millions de graines. Chaque minuscule graine d’acacia représente potentiellement une future forêt d’acacias géants, et ce, grâce à la montée en puissance.

Les entreprises ressemblent aux acacias. L’impératif commercial prioritaire est la croissance. Faute de croissance et de montée en puissance, les entreprises disparaissent. Le développement commercial va bien au-delà de la simple commercialisation de produits et de services de qualité, il doit également prendre en compte l’obtention de financements et le recrutement du personnel. Pour que la croissance s’inscrive dans le temps, les dirigeants doivent monter en puissance en même temps que leur entreprise.

Dans le monde de l’entreprise, faire monter en puissance le leadership implique de former de nouveaux dirigeants intelligemment et efficacement.

Pour assurer...

À propos des auteurs

Robert J. Anderson a créé le Modèle universel du leadership. Il est président du Leadership Circle, co-fondateur et président du Full Circle Group. William A. Adams a co-fondé et dirige le Full Circle Group et le Leadership Circle.