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Leading Change
Buch

Leading Change

Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verÀndern

Vahlen, 2011
Erstausgabe: 1996 plus...

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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Auch wenn John P. Kotters Werk bereits 1996 erschienen ist: Seine RatschlĂ€ge in Sachen Change-Management haben bis heute nur an Bedeutung gewonnen. Denn die Thesen des US-Vordenkers sind nicht nur zeitlos, die angespannte internationale Wirtschaftslage schreit sogar förmlich danach, dass diese grundlegenden Aussagen ĂŒber effektives Wirtschaften wieder ins Bewusstsein der Öffentlichkeit gerĂŒckt werden. Knapp und doch tiefgehend beschreibt der Harvard-Professor, weshalb so viele Firmen an VerĂ€nderungsprojekten scheitern. Auf der Basis seiner Forschungen und zahlreichen Praxiserfahrungen liefert er auch gleich einen Fahrplan fĂŒr das Gelingen von Change-Projekten in Form seines Acht-Schritte-Programms mit. Das Buch wimmelt nur so von FĂ€llen aus der Praxis. Allerdings tappt Kotter in dieselbe Falle wie viele Managementautoren: Da predigt er Selbstverantwortung der Mitarbeiter und lobpreist die Segnungen der Teamarbeit, vermittelt aber mit seiner Anleitung gleichzeitig den Eindruck, dass VerĂ€nderungen eben doch von oben gesteuert werden mĂŒssen. Dennoch ist Kotters Buch ein unverzichtbarer Beitrag zur Reflexion des Managements. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmern, Managern und Beratern, die die FĂ€higkeit zum Wandel und seine effektive Gestaltung als entscheidende GeschĂ€ftsstrategie verstehen.

Zusammenfassung

Die entscheidenden Fehler des VerÀnderungsmanagements

Eine Tatsache, mit der jedes Unternehmen unweigerlich konfrontiert wird, ist der Wandel. Damit sind nicht nur die kontinuierlichen VerÀnderungen der gesellschaftlichen, rechtlichen oder politischen Rahmenbedingungen gemeint: Wer auf Dauer an den MÀrkten bestehen will, muss vor allem bereit sein, das eigene GeschÀft permanent zu verÀndern. Anders können die Positionen an bestehenden MÀrkten nicht gehalten und neue Chancen nicht ergriffen werden.

Trotzdem demonstrieren viele Unternehmen nach wie vor Ignoranz oder NachlĂ€ssigkeit im Umgang mit diesem Thema. Die Folge sind schwerwiegende Fehler, die Ressourcen verschwenden, die Belegschaft verunsichern oder sogar das GeschĂ€ft in eine gefĂ€hrliche Schieflage bringen. Hier die hĂ€ufigsten Fehler des VerĂ€nderungsmanagements im Überblick:

  • Keine klaren Worte: VerĂ€nderungen lösen bei den meisten Menschen zunĂ€chst WiderstĂ€nde, Ängste oder ein Festhalten an alten Gewohnheiten aus. Wer die UnterstĂŒtzung seiner Leute möchte, muss klar aufzeigen, weshalb die VerĂ€nderungen unvermeidlich sind.
  • Keine Teamarbeit in der FĂŒhrung: Die Herausforderungen...

Über den Autor

John P. Kotter hat einen Lehrstuhl fĂŒr FĂŒhrungsmanagement an der Harvard University. Er hat mehr als 2 Millionen BĂŒcher in 120 Sprachen verkauft, darunter auch den Bestseller Das Prinzip Dringlichkeit.


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    E. R. vor 1 Jahrzehnt
    Habe es vorderhand kurz überflogen. Scheint mir, relevante Ideen zum Change Management zu haben.
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    A. G. vor 1 Jahrzehnt
    Leider ist die pdf-Datei nicht lesbar!!!
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      vor 1 Jahrzehnt
      Oops, das ist schlecht! Wir haben es probiert, und es scheint problemlos zu gehen! Können Sie es nochmals probieren, evt. war es bloss ein Browser Problem?