Rezension
Auch wenn John P. Kotters Werk bereits 1996 erschienen ist: Seine RatschlĂ€ge in Sachen Change-Management haben bis heute nur an Bedeutung gewonnen. Denn die Thesen des US-Vordenkers sind nicht nur zeitlos, die angespannte internationale Wirtschaftslage schreit sogar förmlich danach, dass diese grundlegenden Aussagen ĂŒber effektives Wirtschaften wieder ins Bewusstsein der Ăffentlichkeit gerĂŒckt werden. Knapp und doch tiefgehend beschreibt der Harvard-Professor, weshalb so viele Firmen an VerĂ€nderungsprojekten scheitern. Auf der Basis seiner Forschungen und zahlreichen Praxiserfahrungen liefert er auch gleich einen Fahrplan fĂŒr das Gelingen von Change-Projekten in Form seines Acht-Schritte-Programms mit. Das Buch wimmelt nur so von FĂ€llen aus der Praxis. Allerdings tappt Kotter in dieselbe Falle wie viele Managementautoren: Da predigt er Selbstverantwortung der Mitarbeiter und lobpreist die Segnungen der Teamarbeit, vermittelt aber mit seiner Anleitung gleichzeitig den Eindruck, dass VerĂ€nderungen eben doch von oben gesteuert werden mĂŒssen. Dennoch ist Kotters Buch ein unverzichtbarer Beitrag zur Reflexion des Managements. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmern, Managern und Beratern, die die FĂ€higkeit zum Wandel und seine effektive Gestaltung als entscheidende GeschĂ€ftsstrategie verstehen.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
John P. Kotter hat einen Lehrstuhl fĂŒr FĂŒhrungsmanagement an der Harvard University. Er hat mehr als 2 Millionen BĂŒcher in 120 Sprachen verkauft, darunter auch den Bestseller Das Prinzip Dringlichkeit.
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