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Lean Thinking
Buch

Lean Thinking

Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern

James P. Womack und Daniel T. Jones
Campus, 2004

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Das Buch von James P. Womack und Daniel T. Jones ruft zum Kampf gegen institutionelle Verschwendung auf. Es ist ein Jammer, sagen die Autoren, wie viel Zeit, Energie und Geld nutzlos zum Fenster hinausgeworfen wird. Sie raten daher allen Führungskräften, ihre Werte basierend auf den Wünschen der Kunden neu zu definieren und den Weg des Wertes genau zu verfolgen – von der Produktion bis zum Verkauf. Denn das, versprechen sie, wird dem Unternehmen Zeit, Energie und Geld sparen helfen – und bei der Gelegenheit auch noch die gesamte Organisation revolutionieren. Die Autoren geben sich nicht damit zufrieden, einfach westliche Lösungsmethoden anzubieten, sondern sie stellen den Lesern auch eine breite Palette japanischer Weisheiten vor. Das Buch ist eine angenehme und informative Lektüre, die sich dem aktuellen Trend in der Wirtschaftsliteratur widersetzt, den Untergang zu orakeln und dann eine schnelle rettende Lösung anzubieten. Es propagiert eher die Hoffnung – was nur einer der Gründe ist, weshalb getAbstract es allen Managern und Unternehmern empfiehlt, die einfach Fett loswerden wollen.

Zusammenfassung

Eine Tragödie der Verschwendung

A. C. Bradley, der große Shakespeare-Experte, definierte Tragödie mit einem einzigen Wort: Verschwendung. Damit liegt auch klar auf der Hand, was uns an Hamlet und an Romeo und Julia so tragisch berührt: Sie hatten so ein immenses Potenzial. Wir können aus Bradleys Definition eine Menge lernen. Erstens bringt sie die Sache auf den Punkt – zentrales Charakteristikum eines Menschen, der weiß, wovon er spricht – und zweitens ist sie ganz einfach eine fundamentale Erkenntnis über die Natur der Tragödie.

Im Japanischen heißt das Wort für Verschwendung Muda. Interessanterweise hat Muda auch einige wirtschaftsbezogene Bedeutungen. Es steht für menschliche Aktivitäten, die Ressourcen verbrauchen, ohne substanzielle Werte zu schaffen; Fehler, in deren Behebung jemand Energie investieren muss; große Lagerbestände, die sich zu türmen beginnen, wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt; unnötige Arbeitsschritte und Menschen, die herumsitzen und auf irgendetwas warten, damit sie ihre Arbeit beenden können. Verschwendung umfasst all die Dinge in einer Organisation, die passieren, aber nicht passieren sollten: alles, was unnötig Zeit, Energie...

Über die Autoren

James P. Womack ist Unternehmensberater in Nordamerika. Er ist auch Autor und wissenschaftlicher Mitarbeiter des Japan-Programms am Massachusetts Institute of Technology. Er lebt in Brookline, Massachusetts. Professor Daniel T. Jones ist Direktor des Lean Enterprise Research Center an der Cardiff Business School der University of Cardiff in Wales. Er arbeitet als Unternehmensberater in Europa und lebt in Little Birch, Herefordshire, Großbritannien.

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